（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產排程人員要監督車間內部作業計畫的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。
車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的專案很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
及時糾正偏差
針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異專案的糾正，一般採用下列程式：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的專案。
提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
珠海市天承財務諮詢有限公司存貨報廢管理制度
一 總則 1.2 定義 存貨是指公司在日常活動中持有以備 的產成品 處在生產過程中的在產品 在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料 物料等。報廢品是指因具有嚴重缺陷不可修復，或是毀損變質不能使用或銷售的存貨。存貨報廢包括不良來料 車間用料 委外物料 製造部維修品 客戶退貨品的報廢。二 存貨報廢確認及s...
財務管理之成本分析基礎
成本與財務 成本分類與習性 本 量 利分析 成本核算模式 成本控制原則 成本控制程式 成本與財務 損益表損益表 百萬元固定成本 總成本 固定成本總額 變動成本總額 固定成本總額 單位變動成本 業務量 即 y a bx 提高但銷售量不變 提高5 銷售量減少 降低5 銷售量增加 不變但銷售量增加 利潤長...
企業成本控制管理中人工成本財務分析
摘要 企業的人工成本控制管理是企業總成本控制管理中的重要一環，企業的人工成本控制管理直接關係到企業員工的切身利益。本文重點 了企業成本控制管理中的人工成本財務分析的內容 現狀，並及企業的人工成本控制工作提了幾點建議。關鍵詞 企業 成本管理 人工成本 財務分析 控制管理 中圖分類號 f275.3 文獻...