三、好的管理還會懂得使用人才，運用恰當的策略。
宋江上梁山前後,或介紹或帶領大批弟兄上山,而且通過各種渠道引進了很多有一技之長並對梁山發展有重要作用的人才。就這樣, 梁山在晁蓋和宋江的治理下,迎來了他的輝煌時代。**第七十一回，宋江就寫了首詞《滿江紅》，詞中最後一句就極明白的表達他的招安願望：
望天王降詔，早招安，心方足。當唱到「望天王降詔，早招安」， 武松叫道：「今日也要招安，明也要招安去，冷了弟兄們的心！
」黑旋風便睜圓怪眼，大叫道：「招安，招安！招甚鳥安！
」只一腳，把桌子踢起，攧做粉碎。宋江用這首詩試探有多少人和他是志同道合，有幾人是反對的，對於那些反對的宋江只罵李逵一人，因為他知道李逵心裡是服從他的，罵幾句既警示了眾人，過後李逵又不會生氣。當然在梁山好漢中，有許多是官軍的將領被迫落草，他們有些的確也同宋江一樣心向大宋，但出生貧賤的好漢們，如武松、李逵等並不都願意招安，他們只是敬宋江是哥哥，後來也只好服從宋江的命令。
這樣宋江就巧妙運用策略管理好人才，使這個團隊擺脫了草寇之名，成了正牌軍，王牌軍，也從此有了更強的凝聚力。
但我們知道梁山好漢個個武藝高強，沒有排名，互相之間你不服我，我不服你，管理起來著實不易，沒有組織約束力，乙個沒有組織紀律的團隊是沒有戰鬥力的，所以宋江想出乙個好辦法穩定人心，那就是從地里挖出一塊石碑，上書108將的座次排名，上應天意，所以也無人敢有異議。自從有了排名，梁山好漢才有了秩序，整個梁山泊面貌煥然一新，也增加了戰鬥了和向心力。
從王倫、晁蓋到宋江,梁山事業不斷發展變化,我們不難得出這樣的結論:王倫觀念陳舊僵化,自取滅亡,晁蓋和宋江大膽轉變觀念, 使得他們的頭腦順應了當時的社會潮流,推倒了舊房子,建造起了新大廈,觀念的更新轉變在其中發揮了決定性的作用。舊的觀念要拋棄, 否則,必然成為成功的大障礙。
如果我們的班級管理也做到任何時候都以一種「從零開始」的觀念去面對現在和將來,不斷的創新，就會不斷進步。 是宋江對梁山的管理從思想改造到政治整合，再到組織安排這一系列管理的落實對於今天我們的班級管理是否也要有東西需要借鑑呢。我們生活在新時代的學生個個生龍活虎，個性鮮明，管理起來也需要有個讓學生會信服的班主任，尊重個性差異，因材施教，學習借鑑一些新思想，新經驗，運用一些新的管理策略，管理好班集體，增強學生的團結意識，創造良好的發展環境，促進人才的發展，從而推動整個教育事業的進步。
從國學中汲取管理智慧型與領導韜略
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松下電器的創始人松下幸之助，被日本稱為 經營之神 他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結為 糊塗用人智慧型 70 原則。這種管理思想，是中國 中庸 思想的發展，通過70 原則，在70 的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問題。水至清則無魚 也許70 原則能更有效地解決用人中的矛盾...