伊犁師範學院
院系: 電子與資訊工程學院
班級:資訊管理與資訊系統12-4
教師:徐慶敏
日期:2014-4-16
實驗報告
同組者姓名:
段淑勤學號 12210324003
王建容學號 12210324008
佔永福學號 12210324009
夥.那木斯拉學號 12210324003
許麗學號 12210324003
各成員實驗負責的內容:
段淑勤(**處):完成一些**商資料的錄入,審核**商資料;審核**資訊;採購計畫的參與;審核採購訂單等
王建容(銷售處):負責銷售商的維護;訂單的監督;銷售量的統計等
佔永福(庫房部門):負責訂單的核實;產品的進出庫登記;為銷售計畫提供依據等
許麗(財務部門):負責賬目的核算;**商的賬款情況;報表等
夥.那木斯拉(人事部門):負責企業員工考勤、績效等;客戶的關係維護等
實驗題目:
一、 實驗目的
通過這次的企業沙盤模擬課程,模擬企業在實際工作中的經營程式、步驟以及各類業務,如採購,**,銷售及售後等,來讓我們更加熟悉了解現代企業的運營方式,從而達到讓我們可以將我們學習的理論知識更早更快的去適應企業的發展,也可以在模擬過程中積累成功與失敗的經驗,以便為我們以後的自主創業提供模式知識,為我們今後步入社會減少不少障礙。
二、 實驗教室及軟體
天寶erp
三、 基本原理
erp是企業資源計畫,它主要是:
1、面向**鏈管理、面向流程的資訊整合;
2、採用最新計算機及網路通訊技術;
3、支援企業業務流程重組(bpr)
體現對整個**鏈資源進行管理的思想,精益生產、同步工程和敏捷製造的思想,事先計畫與事中控制管理。
加強了合作競爭資訊溝通的手段,可以提高物流跟蹤速度,做到企業生產、**、銷售、配送及時溝通,使資源得到合理利用。
四、 實驗流程圖
五、 實驗步驟
1、採購管理:
1.1產品**資訊表
本組實驗計畫採購原料製作電燈泡,首先進行材料採購,如鋼,鋁線等。選擇了**商,貨物名稱等具體操作。
1.2採購訂單表
材料採購好後,生成採購訂單,如下圖:
1.3採購入庫列表
材料生成訂單後,進行採購入庫,如下圖:
1.4應付單列表
可在操作過程中,查詢本公司的應付單列表,操作如圖:
1.5付款單列表
同樣在操作過程中可以查詢本公司的應付款項,軟體會直接把要付款的客戶資訊顯示出來,我們直接點付款即可,如圖:
1.6超期應付款
下圖為逾期未付的款項,也可以將以前幾期的逾期賬款全部查詢出來,如圖所示:
1.7採購入庫單
採購訂單完成後,要進行訂單的入庫,這樣才能進行庫存的統計,如圖所示:
1.8採購訂單統計
操作中可進行採購訂單的統計,如圖所示:
1.9應付統計表
應付統計表可以將近期要付的賬單列出來,如圖:
2銷售管理
2.1銷售訂單列表
在進行銷售時,先進行銷售訂單的生成,如圖:
2.2發貨單列表
發貨訂單可以統計出近期的貨物出庫統計,如圖:
2.3應收單列表
當進入應收賬款時,系統會自動將應收單列出來,如圖:
2.4收款單列表
同樣的系統也會將收款單表自動統計好以便我們檢視,如圖:
2.5超期應收款
對於沒有按時到賬的賬款,系統會有超期應收款專案欄,如圖:
2.6銷售統計
若要檢視近期的銷售統計狀況,則系統會將我們的銷售統計列出來,如圖:
2.7應收統計表
當訂單發出後,款項若沒有現金支付會有應收款,如圖:
2.8銷售日統計
為便於每日個人業績的統計,軟體還帶有銷售日統計,如下圖:
2.9銷售月統計
當公司要進行銷售的月季統計彙總時,系統軟體有一欄銷售月統計,大大減少了我們人工的計算,如下圖:
3庫存管理
3.1存貨統計-單個a3
乙個企業的有效運營,與庫存有很大的關係,當企業達到零庫存時,說明企業的運營處於最佳,這說明乙個公司的庫存管理非常重要,該軟體可以幫助我們記錄庫存的狀況,如圖:
3.2入庫統計表
在存貨管理中包括對商品入庫的統計,如圖:
3.3出庫統計表
在庫存管理中包括對商品出庫的統計,如圖:
3.4業務型別彙總
在庫存管理中我們可以檢視業務型別彙總,如圖:
3.5出入庫明細查詢
對於庫存管理時非常重要的,所以對於出入庫軟體設定了乙個明細查詢,方便我們掌握商品的實際物流情況,如圖:
3.6配套表
當生產一件商品時,所需多少材料,我們人為的有時候可能會記錯,系統軟體有乙個配套表,它可以幫助我們更快計算出所需的數量,如圖:
3.7庫存價值表
庫存價值表,反應企業目前的資金庫存,如圖:
4生產管理
4.1生產計畫
生產管理中,生產計畫時首當其一的,所有的生產都應先有生產計畫這樣才會有後續工作,如圖:
4.2生產訂單
當生產計畫制定後,會有生產訂單,如圖:
4.3產成品入庫單
產品生產完工後,隨後會產生產成品入庫單,這些產成品已經可以銷售,如圖:
4.4產成品入庫單統計
入庫伴隨著明細,如圖:
4.4生產訂單統計
4.5材料統計表
5客戶管理
5.1 銷售商機列表
5.2服務商機列表
5.3反饋記錄表
5.4交往記錄表
6人員管理
6.1人事調動
6.2獎懲管理
6.3考評管理
6.4業績管理
6.5職員**列表
6.6獎懲考勤統計
六、實驗總結
在這個模擬的企業經營系統中,我們小組的成員都各司其職認真的完成了自己的任務,雖然我們小組在經營的過程中遇到了很多麻煩,但是在「同事」的幫助下克服了困難,使我們受益很多:
1、 首先應當熟悉運營的規則和內容,熟悉該軟體的操作工具盒資訊。
2、 保證每個組員在其崗位上能力的發揮。
3、 組員間要及時溝通做到資訊傳達及時。
4、 團隊的力量。有乙個好的團隊,可以事半功倍。在這次實驗中,我們的每乙個組員都非常的勤勞,對於每一件事情的決策都在大家的共同努力下完成的。
5、 做財務的要心細。
6、 要有計畫。每個訂單需要採購多少原材料,應提前計算好,以便**鏈的正常運營。
通過這次的軟體模擬操作,使我們認識的我們在學校書本中學習到的知識都是理論的,而將理論聯絡到實踐並不是我們想像的那麼簡單,它需要乙個漫長的過程,且在這個過程中需要我們付出很大的耐心。乙個企業的管理需要的不僅僅是人力,還應該使用我們先進的軟體技術,這樣會使我們達到事半功倍的效果,現在的社會人才需求,要求我們不僅僅要具備專業的理論知識,也需要我們能盡快的運用和掌握現代的科技技術,爭取做企業的優秀人才。
ERP沙盤模擬實驗報告
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