當兩人愈多接觸和合作，很容易便會初步認識對方，想對對方作進一步了解。
人趨向與跟自己相似或有共通點的人相處。
在職場少不免會認識不同背景的人，有時參與跟工作有關的聯誼活動而取得的名片更多不勝數，但在這些職場上的「新相識」當中，有多少可以再聯絡或發展合作關係，甚至成為朋友？相信寥寥可數。
職場上建立人際關係確實是一門具挑戰性的學問，亦是職場求生的重要一環。良好的職場人際關係，有助工作發展，亦能成為工作上的支援。反之，職場人際關係問題會構成工作壓力和困擾。
當輔導機構員工時，會見的員工大部分因工作壓力而求助，而當中的壓力主要涉及與同事或上司的關係問題，如意見分歧、是非、上司偏頗、明爭暗鬥，甚至正面衝突等。
近年一項「工作間人際關係調查」結果顯示，工作間的人際關係，是最多雇員感到困擾和難以解決的問題，有七成年輕雇員會因工作間人際關係問題而轉換工作環境。
要建立職場人際關係，雇主和雇員都有責。根據社會心理學理論，一段人際關係的建立，往往始於對對方的興趣。有甚麼因素在職場上令兩人互生興趣？
一．接近程度（proximity）——當兩人愈多接觸和合作，很容易便會初步認識對方，想對對方作進一步了解。如剛到任新工作環境時，與你最多接觸的，便是坐在附近的同事、合作同一工作計畫的上司和同事，及經常一起午膳或放工的同事。
二．相似程度（similarity）——人趨向與跟自己相似或有共通點的人相處。嘗試留意一下跟自己熟絡的同事或合作夥伴，都會有一點跟自己相似的地方。表面的可能是學歷或工作經驗、加入公司的年資、家庭背景、興趣、打扮等，比較深層次的，可能是性格、信仰、價值觀、溝通模式、工作方針、支援同一上司等。
三．有利因素（advantage）——如果與對方建立良好關係會有助自己工作的話，狠自然便驅使人互相認識。舉例有人會向上司或資深同事表示興趣，甚至投其所好，以打好關係。
四．出於好奇（curiosity）——這是比較單向的因素，人會對於一些外表吸引，或者來頭和工作履歷比較特別的同事感到興趣，想打聽對方的背景，或進一步了解對方。例如新聘的同事是從某大公司挖角過來，而他又在行內享負盛名，自然地吸引別人對他的興趣。
當人際關係因互生興趣而開始建立，進一步便是如何維持和加深關係；而另一方面亦可以藉加深認識，篩選一些適合建立友誼或只適合維持工作關係的人士。因篇幅所限，下星期會再跟大家分享如何建立職場人際關係。巨投網
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