郭鹹綱 企業通過調查分析得到的資源必須經過系統整合方可成為決策賴以進行的基礎。有的資源是死資源，有的資源是活資源，有的資源是顯資源，有的資源是隱資源，有的資源是正資源，有的資源是負資源。正確的決策以正確的資源分析為前提。
企業通過三個層次的分析：跨行業分析、跨地區分析，跨國界分析，然後根據企業戰略目標的要求進行資源置換，決定資源的放棄，實施資源重組，變換資源條件，這就是資源的系統整合。
所謂死資源是指那些不可再生沒有活力的資源，如：被淘汰的技術、裝置；活資源是指可再生或充滿活力的資源，如：先進的技術、裝置、物資等；顯資源是指看得見、摸得著的資源，如：
土地、廠房、裝置、物資、工具等等；隱資源是指那些潛在的資源；正資源就是指能為企業創造經濟效益的資源；負資源就是企業的包袱資源。正確的決策以正確的資源分析為前提。
資源分析可用座標圖表示。縱軸表示空間，橫軸表示時間，在空間上看，從跨行業分析到跨地區分析到跨國界分析，然後進行資源全面整合；從時間上看，企業先確定其戰略目標，然後通過四種資源策略達到資源全面整合。
多贏是指多方得利，在企業資源配置時，通過四種資源策略達到資源全面整合，但在這些資源策略實施時必須要考慮資源來向、資源提供者、資源受益者及這些方面的間接者，都有得利的可能。
進行資源配置，考慮多贏策略將有利於企業的持續穩定發展。首先它穩定了股權資源，其次它穩定了其他資本，並且可能做到所有被配置的資源其提供者都能得到應得利益，那麼企業就將有良好的生存和發展的空間。當然企業的資源內涵非常廣，它應該包括企業經營過程和經營終結所有價值形式存在或可用價值進行衡量的一切。
這其中包括有知識人才能等虛擬形態存在的價值，這使資源配置的多贏整合面臨兩個方面的多贏物件，一是資源配置**方的應得利益，另乙個是資源使用方包括虛擬形態存在的價值形式在利益共享時的應得利益，這許多方的得利，即為資源配置的多贏整合方略。
資源配置、多贏整合方略是乙個巨集觀的大構思，是駕馭企業經營全過程核心理念中應包含的謀略思想，它的用意在於充分體現企業乃社會中的企業，企業在社會中生存，與社會的連線，與社會的共存，應該怎樣使自己立於不敗之地，應該怎樣在競爭中以「多贏」的觀念爭取更多適用於自己的資源，贏得更多的市場份額，贏取更多的利益。
資源配置、多贏整合貫穿於企業經營全過程，是經營者自始至終都要清楚地考慮和有清醒的認識，要有行之有效的舉措的乙個大課題。
杜邦安全管理模式之研究
根據歷史記載，杜邦公司的安全業績一直比第二名公司好兩倍，作為一家風險控制水準極高的 綜合科學公司 其安全管理模式已經得到的國內諸多ehs同仁的學習與效仿。安全管理循規律，實現安全靠自己 一 美國杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的企業，在其生存發展的200年中，取得了驕人的安全業績。在美國工業界...
瓶頸管理的九大管理原則
原則2 非瓶頸 的利用程度不由其本身決定，而是由系統的 瓶頸 決定的 瓶頸資源制約著系統的產出能力，而非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產銷率，而且會使庫存和執行費增加。原則3 資源的 利用 utilization 和 活力 action 不是同義詞 利用 是指資源應該利用的程度，活力 是指資源能夠利...
瓶頸管理的九大管理原則
原則5 非瓶頸 節省的乙個小時無益於增加系統產銷率因為非瓶頸資源上除了生產時間 加工時間和調整準備時間 之外，還有閒置時間。節約乙個小時的生產時間，將增加乙個小時的閒置時間，而並不能增加系統產銷率。當然，如果節約了乙個小時的生產時間，可以減少加工批量，加大批次，以降低在製品庫存和生產提前期。但這些結...