隨著知識經濟的深入發展，企業對人才的渴求已經越來越強烈，培養人才已經成為企業打造核心競爭力的主要途徑，培訓成為企業必不可少的一項工作。世界五百強企業無一例外都十分重視企業培訓，每年的培訓預算一般佔到上一年總銷售額的1％－3％，最高的達到7％，並且取得了良好的效果，有關資料顯示，ge公司的培訓收益率為1：20，摩托羅拉的收益率為1：
8，同時，這些跨國公司的培訓投入呈現逐年加大的趨勢。
而我國企業尤其是很多中小企業卻對培訓的問題感到困惑，培訓似乎沒有什麼效果，投入產出比也難以計算，因此要投入多少錢做培訓，該如何做培訓的問題就一直困擾著很多企業，有些企業甚至質疑到底要不要做培訓。這就需要我們對培訓的本質進行進一步的思考。
我們認為，作為人才培養和人力資源開發的基本途徑，培訓是企業為實現持續發展而進行的一項系統而長期的投資活動。培訓之所以沒有效果或者效果不大，主要有三方面的原因：
一、企業和員工對培訓不重視
首先，培訓是一項增加人力資本的投資，這一點無論是企業和員工都要明確。企業進行投資的唯一目的是要獲得回報，很多優秀企業的實踐已經證明了培訓作為一項投資的高回報。據美國培訓與發展年會統計，投資培訓的公司，其利潤增長比其他企業的平均值高出37％，人均產值比平均值高出57％。
可是，我們很多企業的管理者仍然沒有意識到培訓的重要性，根源還在於沒有認識到人才和人力資本的重要性，如果沒有人才支撐企業的發展，企業要麼在價值鏈的末端苦苦掙扎，要麼直接退出歷史舞台，在知識經濟的今天，已經沒有其他選擇，人才是企業保持競爭優勢的核心要素。同時，企業管理者認識到人才的重要性，也要對員工明確，能力是立足職場和取得職業發展的根本要素，要保持持久的競爭力，就要不斷的學習，與企業一起成長。員工接受了企業對自己的投資，就一定要給予相應的回報，不僅提公升自己的工作能力，同樣也要在業績績效上反映出來。
現在還有很多企業和員工都認為培訓是一項福利，這種誤區的結果將導致企業對培訓的不重視，員工對培訓的不積極，最終培訓變成了無所謂、走過場，培訓收益根本無從談起。
二、企業管理和培訓本身缺乏系統性
培訓本身是系統性的工作，同時也是與企業各項管理活動有機結合的一環。我們很多企業管理者很重視培訓，也花了很多錢在培訓上，然而培訓的效果卻很一般。問題可能是多方面的，其中有兩點很重要：
一是企業不具備完備的培訓體系。培訓是一項系統性的工作，從需求分析、計畫制定到組織實施、效果評估再到成果轉化，需要一步一步來做，也需要進行系統的梳理。很多企業缺乏完備的培訓體系，尤其是培訓前沒有針對性的需求分析，流行什麼就學什麼，培訓後沒有有效的效果評估，不清楚培訓到底有沒有效果，改善更是無處下手，這種情況下的培訓顯然是盲目的，效果自然無法保證。
二是企業管理體系的薄弱將導致培訓的效果大打折扣。很多企業的培訓對於員工來說就是「要我學」，如何轉變成「我要學」是培訓效果提公升的關鍵所在。從員工的角度出發，企業是否建立職業生涯規劃與管理的機制，是否從勝任力模型和崗位任職體系出發建設針對性的課程體系，是否明確員工晉公升標準和績效考核制度，這些都是員工是否積極參加培訓並轉化為業績成果的核心。
如果沒有這些機制和良好的企業學習氛圍做保證，員工參加培訓的積極性將成為制約培訓效果提公升的障礙。
可見，培訓是企業進行人力開發和組織開發的一項系統活動，需要企業各個層面的管理活動相配合才能發揮最大的效力。反過來，培訓效果的提公升將不斷積累企業的人力資本，會促進企業整體組織的變革與發展。
三、培訓是一項長期的投資
培訓是一項需要不斷投入、持續積累的長期工作。我們很多企業從管理者到執行者都希望培訓能夠立竿見影，迅速起到效果，投資要求回報本沒有錯，關鍵在於培訓作為一項投資其見效回報需要一定時間才能發揮出來。從員工學到知識、掌握技能到工作中應用、改善都需要一定時間，更重要的是，企業良好的學習氛圍和應用氛圍的形成更需要時間積累，世界五百強企業培訓的高投資回報正是在持續投資、積累並完善培訓活動和培訓體系的基礎上獲得的，急功近利將導致欲速而不達，培訓成為入不敷出的一項活動。
因此，培訓是一項企業必須要做的投資，「培訓貴，不培訓更貴」的道理就在於此，然而，在投資之前，企業必須要對培訓有清晰的認識，如何培訓，如何將培訓投資轉化為企業績效的改進是企業需要深入思考的問題。這個問題有賴於企業培訓體系的建立和完善，需要企業從戰略的角度進行長期的投入。
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