合作法則一：有序化
團隊是乙個鮮活的有機體，團隊本身的有序結構形成了它的特有功能。要實現團隊目標，首先必須根據目標的特點來調整團隊，使它具備達成團隊目標的結構和功能，使之形成所需要的團隊秩序。
合作法則二：目的化
適用的團隊秩序構成之後，團隊領導者還必須促使領導團隊的每一分子，團隊的各個部分，具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協調起來。
合作法則三：自動化
自動執行的政策，就是各方經過博弈後達到的均衡狀態。當然它是乙個動態均衡。如果團隊的成員能做到合作的自動化，那這就是高素質的團隊。
人們完成每乙個哪怕是微小的角色任務時，及時受到上司、同事和團隊的鼓勵，人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進入自動化完成各自的角色任務的理想狀態。團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。
當然，團隊領袖的激勵將產生無窮的力量，可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊前進的永動機就是激勵。
合作法則四：合理化
在人們自動完成各自的角色任務時，一切為實現團隊總目標而努力。在達成團隊目標中，領導者和員工都會發現，有的本領和戰術很有用，有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的，沒用的、不成功的就是不合理的。
乙個目標達成，下乙個目標出現，激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好，因此達成目標的合作方法需要合理化：去除不合理的，發揚合理的。
這個過程就是合作的合理化過程，它推動著合作的完善。
銷售溝通準則
準則1：原則
t代表時間，p代表場合，o代表物件。說話是一門藝術，只有在合適的時間，合適的場合，面對合適的物件，說出恰如其分的話語，你的語言才真正產生效力。
準則2：學會傾聽
人際溝通是雙向的溝通，絕不是你一方面的滔滔不絕。只有學會傾聽，才能了解對方的想法、需求和期望，才能有針對性地採取下一步的溝通和行動。
準則3：引起共鳴
在人際溝通當中，要試圖尋找雙方能產生共鳴的東西。人都有乙個特點，願意與自己觀點相同或接近的人成為知己，從而產生更加深入的交流和溝通。
準則4：不做無謂的爭辯
在語言溝通過程中，往往會產生觀點不同的時候。這個時候要用藝術的方法處理雙方的分歧，切不可做傷害感情的爭辯。尤其在銷售過程中，經常會出現「贏了口才，輸了訂單」的狀況。
準則5：創造快樂
人際語言溝通除了資訊的傳遞和感情的溝通的基本作用之外，還要為交談雙方創造快樂和滿足感。
準則6：堅持誠信
品德不好的人永遠無法令人信任，銷售人員要時刻記住自己對客戶、對公司的承諾，這樣的營銷人即使語言溝通能力欠缺一點，也是令人信服的。
高效工作法則
一 高效時間法則 高效科學的使用和管理時間，每天堅持按計畫時間，完成各項工作。二 活力高效法則 該放鬆時就去放鬆，該工作時就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何，那樣肯定不會輕鬆到 去。不要企圖一次就把問題全部解決，循序漸進才是做好工作的良方。三 精英高效法則 清晰的掌握什麼工作重要...
如何組建優秀的銷售團隊 12321法則
無論是操作乙個產品還是管理一片區域,甚至只是組建乙個最基本的社群工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多...
高效能員工工作法則
工作法則 速度第一 2 辦事不拖拉，工作才能有速度 在公司裡常常可以看到這樣一些人，工作慢條斯理，老闆交代的任務，總是拖拉，非要等到老闆追問，才去處理。這樣的人工作速度慢得讓老闆心急上火。我們不得不承認，很多公司裡有很多人都有辦事拖拉的惡習，這些人要是不盡早改變這樣的惡習，極有可能會成為最早被老闆開...