管理學試卷三
一、選擇題（每小題 2分，共 60 分）
1.同社會化大生產相聯絡的屬性是管理的（ ）。
a.科學性b.自然屬性
c.藝術性d.社會屬性
2.從發生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯？
a.計畫、控制、組織、領導。 b.計畫、領導、組織、控制。
c.計畫、組織、控制、領導。 d.計畫、組織、領導、控制。
3.行為科學學派開始於（ ）。
a.產業革命 b.時間動作研究 c.《國富論》 d.霍桑實驗
4.管理學形成的標誌是（ ）。
a.泰羅科學管理b.法約爾一般管理
c.韋伯行政管理d.西蒙決策理論
5.下列不屬於法約爾認為的企業管理職能的是( )。
a.計畫b.組織c.領導d.控制
6.某產品的年產量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產單位產品的變動成為2元，若求利潤為總成本的20%，則該產品的售價應為（ ）。
a.6元 b.6.3元 c.7.3元 d.7元
7.甲公司生產某種產品的固定成本30萬元，除去固定成本外，該產品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少？（ ）
a.30000件 b.45000件 c.60000件 d.75100件
8.當組織結構呈現金字塔狀，越往上層（ ）。
a.其管理難度與幅度都越小
b.其管理難度越小，而管理幅度則越大
c.其管理難度越大，而管理幅度則越小。
d.其管理難度與幅度都越大。
9.在菲德勒的領導理論中，lpc是指（ ）。
a.管理模式 b.激勵的方法 c.高素質的人員 d.最難共事者
10.根據管理方格理論（5.5）型的管理又稱為（ ）。
a.貧乏式管理 b.鄉村俱樂部式 c.中庸之道式 d.權威與服從式
11.需要層次論認為，人的最低層需要是( )。
a.生理需要 b.安全需要 c.尊重需要 d.社交需要
12.乙個主管人員至少應具有的三大基本技能是( )。
a.技術技能、人事技能、概念技能 b.技術技能、學習技能、人事技能
c.人事技能、學習技能、概念技能 d.概念技能、學習技能、技術技能
13.管理職能中居於首要的職能是（ ）
a.計畫 b.組織c.人員配備 d.控制
14.在計畫的編制方法中，具有靈活性的、能適應環境變化的長期計畫的編制方法是（ ）
a.運籌學方法b.滾動計畫法
c.計畫—規劃—預算方法 d.投入產出法
15.計畫工作的第一步是（ ）
a.估量機會 b.確定目標 c.確定前提 d.做好預算
16.將決策分為戰略決策和戰術決策，是按決策的（ ）分類的。
a.條件 b.依據c.重要程度 d.重複性
17.傳遞資訊的速度快而且內容豐富的是（ ）網路。
a.輪式 b.鏈式 c.「y」 d.全通道式
18.激勵的雙因素理論是由（ ）提出來的。
a.梅奧 b.韋伯 c.麥格雷戈 d.赫茨伯格
19.總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的總經理，由其負責所在地區的經銷辦事處，但同時總經理有要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向經銷辦事處經理門下命令。總經理的這種做法違反了什麼原則？
（ ）
a.權責對等 b.指揮鏈的指揮統一性原則
c.集權化原則 d.職務提高、職能分散原則
20.根據途徑——目標理論，工作任務複雜而不明確，崗位職責不清晰，適於運用（ ）領導方式。
a.指導型 b.支援型c.參與型 d.成就導向型
21.對企業的生產經營活動進行監督、監察、發現偏差、採用糾正措施等的工作是管理的（ ）職能。
a.計畫 b.組織 c.領導d.控制
22.在做出是否收購其他企業的決策中，管理者必須從多個角度出發全面分析擬購企業的目前狀況及可能的發展餘地等情況，這時管理人員需要的技能主要是( )。
a.診斷技能b.人際關係技能
c.概念性技能d.技術技能
23.「管理的十四項原則」是由（）提出來的。
a.韋伯 b.泰羅 c、梅奧 d．法約爾
24.提出「結構追隨戰略」的管理學者是（）
a. 錢德勒 b.法約爾 c.西蒙 d. 泰羅
25. 以下哪一種不屬於非程式性計畫：（）
a.產品品種調整b. 建立新生產線
c.向**商訂貨d.改變工資制度
26.高層管理者的主要工作是：（）
a.決策 b.協調 c.領導 d.控制
27.某廠準備生產一種新產品，有三個可行方案供選擇：一是新建乙個車間，二是擴建原有的乙個車間，三是改造原有的乙個車間。
今後產品的市場可能出現高需求、中需求、低需求三種情況，每個可行方案在三種需求下的相應收益見下表：
單位：萬元
如果用後悔值法進行決策，試問三種方案的優先選擇順序是什麼？（ ）
a.新建〉擴建〉改建b.擴建〉新建〉改建
c.改建〉新建〉擴建d.擴建〉改建〉新建
28.在事業部結構中，公司總部為：
a.利潤中心b. 決策中心
c.成本中心d. 其他
29.採取工作輪換的方式來培養管理人員，其最大的優點是有助於（）。
a.提高受訓者的業務專精能力 b.減輕上級領導的工作壓力
c.增強受訓者的綜合管理能力 d.考察受訓者的高層管理能力
30.某企業多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關係很差。該領導很可能是管理方格中所說的：（）
a. 貧乏型 b. 俱樂部型 c. 中間型 d. 任務型
二、判斷題（每小題 2分，共 20 分）
你認為正確的在答題卡相應的題後括號內劃「√」，反之劃「×」。
31．領導工作是領導人，而管理的核心也是人，因此領導就是管理
32． 乙個人的工作績效主要取決於其自己的能力，而不是乙個組織的激勵水平。（ ）
33．一般越高層的領導管理幅度越小，越底層的管理者領導幅度可以越大
34． 組織變革理論認為：組織變革可能會碰到阻力，需要採取各種措施予以克服。（ ）35． 溝通是資訊從接收者到傳送者的傳遞過程，溝通是人們的思想交流和資訊交換過程。（ ）
36．根據強化理論，一種行為後果不利時，這種行為會得到加強。而後果有利時行為會得到削弱或消失。 （ ）
37．任何組織的經營過程，實際上是不斷地在其內部條件和外部環境間尋求適應和平衡的過程
38．有效的決策能實現組織所有目標最大化
39．效率與效果之間存在明顯的差別，效果是使組織資源的利用成本達到最小，而效率則是使組織活動實現預定的目的和目標
40．授權就是將決策權永久地下放到下乙個管理層次
三、簡答題（每小題 6分，共 30 分）
41.簡述管理者所處的層次與按決策重要程度劃分的決策型別間的關係。
42.簡述戰略性計畫的內容。
43．簡述管理的基本方法。
44. 技術創新活動主要內容有哪些？
45. 如何描述組織結構的特性？
四、論述題（每小題 12分，共 24 分）
46．有人認為，只有通過全面的控制，才能確保計畫的完整實現。因此，控制應該是越多越好，請你對這種觀點加以剖析。
47．有人認為，在計算機和資訊科技日益普及的今天，定性決策方法已經過時了。請你對此觀點作出評價。
五、案例分析題（48--52小題 ,每題2分，53小題6分，共16 分）
案例一北方公司的控制系統
北方公司是由李先生靠3 000元建立起來的一家化妝品公司，開始只是經營指甲油，後來逐步發展成為頗具規模的化妝品公司，資產已達6 000萬元。李先生於2023年發現自己患嚴重的心臟病後，對公司的發展採取了兩個重要措施：①制定公司要向醫療衛生方面發展的目標；②高薪聘請職業經理人雷波接替自己的職位，擔任董事長。
雷波上任後，採取了一系列措施，推行李先生為公司制訂的進入醫療衛生行業的計畫，在特殊醫療衛生業方面開闢乙個新領域，同時開設乙個銷售處方藥的藥店，並開闢上述兩個新部門所需產品的貨源、運輸渠道。與此同時，他在全公司內建立了一條嚴格的控制措施，要求各部門制定出每月的預算報告，要求每個部門在每月初都要對本部門的問題提出切實的解決方案，每月定期舉行一次由各部門經理和顧客代表參加的管理會議，要求各部門經理在會上提出本部門在當月的主要工作目標和經濟往來數目。同時他特別注意資產**率、銷售邊際利潤及生產成本等經濟動向，他也注意人事、財務收入和降低成本費用方面的工作。
2023年河南專公升本管理學試卷
管理層次複雜化 組織結構扁平化 管理幅度日益減少 d高聳型結構更受歡迎 解決直線與參謀間的衝突的主要方法有 a賦予直線管理人員參謀職權b讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識 c允許直線人員壓制參謀人員d把直線與參謀的活動結合起來 組織中的高層管理者主要負責 a日常程式性決策 長遠全域性性決策 c區域性...
河南專公升本管理學大綱
導論 走向 21 世紀的管理學 1 學時 1 管理學是乙個令人興奮的領域 2 為什麼要學習管理學 3 管理學的發展 第一篇 管理的內涵 本篇包括三章內容 管理活動 管理思想與管理理論 決策。第一章 管理活動 6 學時 本章主要在明確了管理活動的基本問題基礎上，闡述了管理活動的定義 屬性和管理職能，並...
2023年河南專公升本管理學試卷和答案
河南專公升本網 提供 2007年河南省普通高等學校 選拔優秀專科畢業生進入本科階段學習考試 管理學試卷 題號分數 得分評卷人 一 單項選擇題 每小題2分，共40分 一二 三四五六 總分核分人 在每小題的四個備選答案中選出乙個正確答案，並將其 寫在題幹後面的括號內。不選 錯選或多選者，該題無分。管理人...