摘要工程建設專案是企業生產和管理的基點，同時也是企業經濟效益的源泉，做好工程建設施工管理是企業實現質量控制目標的根本保證。加強工程專案施工管理與創新，提高專案的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。
關鍵詞建設工程施工施工管理創新
1建築工程施工管理現狀
建築工程施工管理是建築施工企業結合本企業內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優化管理流程，從而實現工程專案的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建築工程市場競爭意識逐步形成，並不斷加強，但是建築施工企業的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創新。因此，為了保障建築工程施工的順利進行，進而提高企業的經濟效益，建築施工企業必須堅持建築施工管理與時俱進，開拓創新。
2建築工程施工管理的重要性
首先，對建築工程施工進行管理可以降低建築工程的施工風險。風險管理是施工管理中的重要內容，它可以有效降低一些不確定因素對施工專案的損害。通過風險管理以及對工程專案計畫、執行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業可以及時發現工程專案實施過程中存在的問題，使專案決策有據可依，避免專案決策的隨意性和盲目性。
其次，加強施工管理可以有效提高建築工程施工效率。建築工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程專案全體人員的士氣和效率，進而提高工程專案施工單位的綜合能力。第三，加強施工管理可以大大降低建築施工成本。
建築施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業優化資源的配置，特別是專案中的關鍵資源和重點資源，從而保證專案的順利實施，有效地降低專案成本。
3建築工程施工管理創新的有效途徑
3.1管理模式的創新
建築企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑑國內外科學的、規範的、成功的管理模式，並結合建築企業自身的實際情況，對現有的建築工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，採取科學務實的工程專案計畫方法和嚴謹有效的專案控制方法。
通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。
通訊工程建設施工管理
工程 指需要用較大而複雜的裝置來進行的基本建設專案。比如土木建築工程，水利工程，生物工程，通訊工程等。這裡我們所說的工程管理主要是指通訊工程建設施工管理。內容一施工專案管理概念 一 什麼是施工管理。施工管理，管理的是什麼，這是我們首先要搞清楚的乙個基本概念。施工管理實際上就是管理乙個建設工程具體實施...
建設施工管理
2011年建設工程施工管理a卷可能考的機率較大 第1頁 2z101010施工方的專案管理 由於專案 目標控制。一 建設工程專案管理的概念 建設工程專案管理的內涵是 主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。二 建設工程專案管理的型別 由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者 專案管理是管理的核心。第...
工程建設施工管理制度
試行 為加快福州地區大學城 以下簡稱 大學城 建設速度，加強對工程建設的質量管理，確保工程質量，根據大學城建設管理模式，特制定本管理制度。總則一 各參建單位 包括各專案業主 承包人和監理人 應始終貫徹 百年大計，質量第一 的方針，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度 質量與經濟效益的關係，樹立 大學城...