2023年建設工程施工管理a卷可能考的機率較大
第1頁：2z101010施工方的專案管理
由於專案……………目標控制。
一、 建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理的內涵是…………….主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
二、 建設工程專案管理的型別
由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者………….專案管理是管理的核心。
第2頁：投資方、開發方和由諮詢公司……….屬於建設專案總承包方的專案管理。
三、 業主方專案管理的目標和任務
進度目標指的是……………..旅館可以開業的時間目標等。
建設工程專案的全壽命週期………動用前準備階段和保修期。
圖2z101011 建設工程專案的決策階段和實施階段（看此圖*）
第5頁：二、施工總承包方的管理任務
（5）若採用施工總承包或施工總承包…………….服從其總體的專案管理。
第6頁：四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的主要意義…………多數採用變動總價合同。
第8頁：一、專案結構圖（考內容）
它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解。
（5）同乙個建設工程專案可有不同的…………並和將採用的合同結構相結合。
第10頁：（2）專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考以下原則進行：（選擇題）
（1） 考慮專案進展的總體部署
（2） 考慮專案的組成
（3） 有利於專案實施任務……….並結合合同結構
（4） 有利於專案目標的控制
（5） 結合專案管理的組織結構等。
第12頁：一、基本的組織結構模式
組織結構圖（圖2z101022-1）…….之間的組織關係（指令關係）
第13頁：表2z101022-1 專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別（看表達的含義）
第14頁：（二）線性組織結構就是來自於這種十分嚴謹的軍事組織系統。
在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。
第15頁：指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
二、專案管理的組織結構圖
專案組織結構圖反映乙個組織系統………….描述的是工作物件之間的關係。
第18頁：一、工作任務分工
在專案管理任務分解的基礎上………….從而編制工作任務分工表
二、工作任務分工表
隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該錶有如下特點：
2）在任務分工表的每一行中，即每乙個任務，都有至少乙個主辦工作部門。（掌握）
第19頁：管理是由多個環節組成的過程，即：（單選）
（1） 提出問題
（2） 籌畫——提出…..方案進行分析
（3） 決策
（4） 執行
（5） 檢查
第20頁：解釋管理職能的含義（考後面的內容屬於哪一項）
（1）提出問題…..進度推遲了
2）籌畫——加快進度……..三個方案進行比較
3）決策——從上述…….增加夜班作業
4）執行——落實…….夜班施工
5）檢查——檢查增加……..效果如何
業主方和專案各參與方……..編制各自的專案管理職能分工表
第22頁：2z101020
（1） 管理工作流程組織
（2） 資訊處理工作流程組織
（3） 物質流程組織
第23頁：這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程………施工階段投資控制工作流程圖等。
二、工作流程圖
工作流程圖用圖的形式反映…….可用以描述工作流程組織。
第25頁：二、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
（1） 施工組織總設計
（2） 單位工程施工組織設計
（3） 分布（分項）工程施工組織設計
（一） 施工組織總設計的內容
施工組織總設計是以整個建設工程專案……技術和經濟剛要。
第27頁：2.
（1） 收集專案目標…….質量狀況等
（2） 定期（如每兩周或每月）…..實際值的比較
（3） 通過專案目標……採取糾偏措施進行糾偏。
第32頁：（2）以企業法定代表人的代表身份……受託簽署有關合同
第34頁：第一段：專案經理對施工承擔全面管理的責任…….專案施工負有全面管理的責任。
第35頁：1、組織風險，如：
（1） 承包商….經驗和能力
（2） 施工機械…………經驗和能力
（3） 損失控制……經驗和能力等。
2、經濟與管理風險，如
1）工程資金**條件
2）合同風險
3）現場與公用防火設施的可用性及其數量
4）事故防範措施和計畫
5）人身安全控制計畫
6）資訊保安控制計畫等。
3、工程環境風險，如
1）自然災害
2）岩土地質條件和水文地質條件
3）氣象條件
4）引**災和**的因素等。
4、技術風險，如：
1）工程設計檔案
2）工程施工方案
3）工程物資
4）工程機械等。
第36頁：（一）風險識別
工作程式包括：
（1） 收集與施工風險有關的資訊
（2） 確定風險因素
（3） 編制施工風險識別報告
第37頁：4.建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：
（1） 服務性
（2） 科學性
（3） 獨立性
（4） 公正性
第38頁：二、
1．工程監理單位應當審查施工組織……..符合工程建設強制性標準
第41頁：（1）工程建設監理規劃應在簽訂委託………第一次工地會議前報送業主。
第42頁：四、旁站監理
1. 旁站監理是指監理人員………全過程現場跟班的監督活動
3. 施工企業根據監理企業……..關鍵工序進行施工前24小時。
6. 旁站監理人員實施旁站監理時……..或者採取其他應急措施。（發現問題該怎麼做）
第43頁：2z102012 掌握直接工程費的組成
直接工程費是指……….施工機械使用費。
第44頁：圖2z102011 建築安裝工程費用專案組成（給後面的內容問知道屬於哪一類）
第45頁：二、材料費
5.檢驗試驗費：是指……..材料和化學藥品等費用。
第48頁：（一）規費的內容
規費是指**…..包括以下內容：
1． 工程排汙費
2． 工程定額測定費
3． 社會保障費
4． 住房公積金
5． 危險作業意外傷害保險
第50頁：四、稅金
建築安裝工程稅金是指…………及教育費附加。
1. 營業稅
2. 城市維護建設稅
第51頁：看例題2z102015
第55頁：1.分部分項工程量的確定（看這段）
它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規則計算得到的工程淨量。（清單內容：工程編碼；專案名稱；專案特徵；專案單位；工程量。）
第56頁：2.綜合單價的編制
《計價規範》中的工程量清單綜合單價是指…….並不包括在專案單價中。（投標價是由投標人自由確定，但不會低於成本）
第60頁：（四）其他專案費計算
其他專案費由暫列金額………總承包人與分包人按有關計價依據進行計價。（總承包服務費由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用）
第61頁：投標價是投標人希望………….不能高於投標人設定的投標控制價。（投標人的投標價不得低於成本）
1. 分部分項工程費**
投標人應按招標人提供的……………工程量必須與招標人提供的一致。
第64頁：1.施工定額
施工定額是以同一性質的施工過程……..綜合關係編制的定額。
2. 預算定額
預算定額是以建築物…..為物件編制的定額
3. 概算定額
概算定額是以擴大的分部分項工程為物件編制的。
第65頁：4.企業定額
企業定額是指……..在本企業內部使用的定額
第66頁：（一）工人工作時間消耗的分類
工人在工作班內消耗的工作時間………..必需消耗的時間和損失時間
必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。
看圖2z102022 工人工作時間分類圖
第67頁：準備與結束工作時間是執行任務前或任務完成後所消耗的工作時間。
不可避免的中斷時間是指…………後一種情況定額中則應給予合理的考慮。（理解性記憶，中間包括5段）
（二） 擬定正常的施工作業條件
擬定施工的正常條件包括……….擬定施工作業人員的組織等。
第68頁：公式2z102022-1和2z102022-2，互為倒數
第70頁：二、周轉性材料消耗定額的編制
定額中周轉材料消耗量指標的表示…….兩個指標表示。
第71頁：掌握71頁中的例子，鬥容量1m
（一） 機械工作時間消耗的分類
在必需消耗的工作時間裡………..三項時間消耗。
第73頁：（二）施工成本計畫
施工成本計畫是以貨幣形式………….是設立目標成本的依據。
第75頁：（三）施工成本控制
合同檔案和成本計畫………….成本控制過程中的動態資料。（動態資料是什麼）
第76頁：（五）施工成本分析
成本偏差的控制，分析是…………..加以糾正。
第78頁：三、實施性計畫成本
施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大
1. 編制的依據不同
施工預算的編制……..以預算定額為主要依據
第79頁：2.使用的範圍不同
施工預算是施工企業內部管理………又適用於施工單位。
3．發揮的作用不同
施工預算是施工企業組織生產……………..投標**的主要依據。
第82頁：4.專案經理可根據編制的成本支出計畫……….也降低了專案按期竣工的保證率
第85頁：2z102042 掌握施工成本控制的步驟
其步驟如下：
1. 比較
2. 分析
3. **
4. 糾偏
第86頁：（一）人工費的控制
人工費的控制實行「量價分離」的方法
第87頁：主要從以下幾個方面進行控制
1. 合理安排施工生產………….引起的裝置閒置
2. 加強機械裝置…………現場裝置利用率
3. 加強現場裝置的維修…….造成機械裝置的停置
4. 做好機上人員……………施工機械台班產量
第88頁：1.費用偏差公式2z102043-4（掌握）
2. 進度偏差公式2z102043-5（掌握）
4.費用（進度）偏差反映的是絕對偏差…………..資金籌措計畫。
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