中國企業發展，尤其是大型國有企業，在經過一段時間的規模擴張之後，很多會陷入所謂的大企業病。所謂大企業病，就是指企業發展到一定規模之後，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病症。
下面就任總的講話，談一下自己的感想
一、作為國有大型企業，經過七年的發展，我們在各方面都取得了長足的進步，但也暴漏了不少問題，這都需要我們去積極努力，為企業保駕護航。我們已明確提出了「十二五」發展的「2215」戰略目標，這是我們的長遠規劃，希望經過第二個五年計畫的實施，形成中國化工的核心競爭力和持久競爭優勢。要實現這一目標，必須重新審視我們的內外部競爭環境，主動進行戰略轉型和調整。
這個轉型和調整必須以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，突出抓好資本結構、業務結構、組織結構、人力資源結構四項調整優化，精心打造業務組合優化、世界級製造、投資和專案管理、營銷和應用開發「四大」核心能力，成為經濟價值和社會價值持續創造，資源節約、環境友好和本質安全型的國際一流化工企業。
二、我認為只有提高企業組織的學習力，才能「全面增強體質」；完善治理結構，才能激發企業機制活力；追求創新，會提公升企業的創新力；建立獨特的企業文化，會使「大企業病」難有藏身之地；參與更高層次的合作才會提公升企業的競爭力。為此我們應做到幾點：
1、建立學習型組織，提公升企業的學習力
學習是人的生存手段，也是企業的生存手段。在未來社會，靠以往那種自上而下的培訓已經不夠，應該創造乙個自我學習環境的氛圍，永遠保持學習的動力，不斷用最新思想、最新知識、最新技術武裝自己。只有提高企業組織的學習力，才能「全面增強體質」，在未來生存發展得更好、更健康些。
2、完善治理結構，激發企業機制活力
3、永遠追求創新，提公升企業的創新力
創新是企業進步和發展的不竭動力，創新不僅僅是技術上的創新，還有觀念、制度、機制和管理等方面的創新。
4、創造獨特的企業文化，提公升企業的文化力
5、轉變競爭思想，提公升企業的合作力
三、社會在進步，世界經濟格局不斷在演變，我們也必須與時俱進，用發展的眼光處理企業發展面臨的問題。轉變經濟增長模式，向精細、深入發展，改變粗獷式的發展模式。建立資源節約型，環境可持續發展型企業是我們奮鬥的目標，也是企業的發展方向，符合社會的可持續發展要求。
我們的任務還很繁重，道路還很不平坦，充滿機遇與挑戰，需要我們時刻做好準備，為企業的發展出謀劃策，盡一己之力。企業的經營與管理是一門很深的學問，需要我們去不斷探索，學習，不斷用創新的思想武裝自己的頭腦，保持自己的活力，才能保證企業的活力。
讀《教師成長手冊》有感
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