勇敢試錯闖新路
在工作中，很多時候需要自己勇於嘗試一些新方法、新手段，只要目的高尚、手段合法，就不要害怕失敗和犯錯，因為沒有領導會打擊乙個全心全意為公司的員工，當然前提是損失不能太大。就如同故事中的猴子f和g，如果他不怕被打，拼盡全力去把香蕉拿下來，那就能徹底改變這個不合理的傳統了。所以，有的時候，也許只需要一點點勇氣、一點點付出和一點點忍辱，你就可以創出一番新天地來。
遇事多問為什麼
善於問問題的人才是善於學習的人，只有在不斷提問的過程中才能不斷進步、不斷拓寬思路。如果你在管理工作中能善於思索，善於多問幾個為什麼，那你就一定你能得到更多的新思路。多問為什麼源自於個人思維的活躍程度，而個人成功的可能性也是和思維的活躍程度正相關的。
巧妙培養好習慣
看完了這個猴子的故事，也許你能恍然大悟，原來不吃香蕉的習慣是這樣培養成的。其實在企業管理當中，很多的習慣都可以通過這樣的心理手段來培養。比如對某一行為的持續性的正面激勵一定能鼓勵企業的這種行為，反之負面激勵則會起到慢慢制止該行為的發生。
建立乙個好的管理制度勝於招聘能力超強的能手，因為能手也有犯錯的時候；建立乙個好的企業文化則勝於好的管理制度，因為制度也有漏洞可鑽；建立乙個好的員工習慣則勝於企業文化，因為文化也有不被認可的時候。習慣才是真正所向披泥的！
只要你有辦法，猴子也會變傻瓜，不是嗎？
管理定律點評
關制鈞著 引自 海華網路 第一編 領導 素養藍斯登原則 在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者 美國管理學家藍斯登 點評 進退有度，才不至進退維谷 寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者 美國心理學家h 盧維斯 點評 如...
各種管理定律
13.鯰魚效應 一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，乙個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。14.光環效應 人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻 突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫 擴散，掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。1...
管理定律點評
管理定律點評.txt22真誠是美酒，年份越久越醇香濃型 真誠是焰火，在高處綻放才愈是美麗 真誠是鮮花，送之於人手有餘香。一顆孤獨的心需要愛的滋潤 一顆冰冷的心需要友誼的溫暖 一顆絕望的心需要力量的託慰 一顆蒼白的心需要真誠的幫助 一顆充滿戒備關閉的門是多麼需要真誠這一把鑰匙開啟呀！管理定律點評 關制...