現代專案管理練習題
第三章1、名詞解釋
1、專案組織
2、專案人力資源激勵
3、專案人力資源培訓
4、文化
5、專案管理文化
2、單項選擇題
1、專案組織最顯著的特徵就是它的（ ）。
a.柔性b.臨時性 c.團隊精神 d.職能性
2、（ ）是專案管理的基本手段，也是降低專案風險、提高專案成功率的重要手段。
a.團隊精神 b.跨職能部門 c.借助外部資源 d.協調和溝通
3、在（ ），專案負責人要努力創造乙個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環境。
a.形成階段 b.風暴階段 c.規範階段 d.執行階段
4、在（ ），專案組織的人際關係是信任的、高效的，團隊成員很開放，並願意相互幫助。
a.風暴階段 b.規範階段 c.執行階段 d.解體階段
5、適用於專案組織變化較為頻繁，創新性活動較多和持續時間較長的組織結構是（ ）。
a.平衡矩陣型 b.職能型 c.專案型 d.強矩陣型
6、專案組織設計的依據不包括（ ）。
a.專案的目標分析 b.專案的工作任務分解結構分析 c.專案的環境分析 d.專案的風險分析
7、（ ）是專案組織結構單元和工作單元。
a.規劃b.過程c.成果d.資源
8、下列表述正確的是（ ）。
a.專案成員的工作任務及任務要求，是團隊成員角色定位的最基本內容
b.「雖然累點，但我喜歡在這裡工作。」這句話體現是專案團隊的民主性
c.專案團隊能健康地存在，團隊工作能正常地執行靠的是專案團隊的合作與支援
d.共同目標能最大限度地調動專案成員的工作積極性和創造性
9、自我管理型團隊通常由（ ）人組成。
a.1~4b.5~12c.8~10d.10~15
10、影響專案團隊工作的主要因素不包括（ ）。
a.目標不明確 b.角色衝突 c.領導權之爭 d.共同願景
11、（ ）是專案成功的重要因素，也是高效專案團隊的乙個顯著特徵。
a.目標清晰 b.目標導向 c.高度信任 d.合作互助
12、一般用於解決問題的前期階段的專案團隊決策方法是（ ）。
a.標準日程法 b.頭腦風暴法 c.德爾菲法 d.點式計畫法
13、專案負責人是組織執行專案活動並實現專案目標的責任人，對（ ）負責。
a.客戶b.專案成員 c.組織 d.投資人
14、（ ）是專案負責人的核心能力。
a.管理能力 b.溝通能力 c.概念能力 d.把握目標的能力
15、專案負責人培養一般不會經過以下哪個過程（ ）。
a.基本知識培養 b.專案管理共性體系培養 c.專案實踐培養 d.專案控制能力培養
16、專案人力資源的績效具有過程性與（ ）的特點。
a.臨時性 b非人為性 c.風險性 d.職能性
17、（ ）是影響專案人力資源效能的內因。
a.工作技巧 b.工資福利 c.環境政策 d.環境政策
18、下列表述不正確的是（ ）。
a.高文化的效果隨著時間的推移會迅速增加。
b.專案管理文化對專案的成敗起著關鍵性作用。
c專案管理的連續性，可以對環境的變化反應敏感。
d.提高參與度對專案的促進作用基本不受環境的影響。
3、填空題
1、專案組織的_______實質上決定了專案組織實施專案獲得所需資源的可能方法與相應權力。
2組織結構是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。
3、專案的組織結構的缺點是專案協調困難，難以保證專案責任的落實。
4、專案組織設計的內容包括組織結構設計和兩個方面。
5、_______是一種為了實現某乙個共同目標而由共同遵循同一規範、相互協作的若干個體組成的正式群體。
6團隊是一種有效地生產和管理方式，它能使組織內部甚至組織之間或不同領域人員之間交換資訊，激發出新的創意，解決面臨的問題，完成複雜的專案任務。
7、專案負責人的管理、組織與協調能力，及其素質與知識結構隊專案的成敗有著影響。
8、專案負責人對專案成員的有決定權。
9是對專案負責人最基本的管理技能的要求。
10、對專案負責人的激勵措施一般包括目標激勵和薪酬福利激勵三個方面。
11、______是組織委勞動者提供的生活保障，也是組織留住員工並調動員工積極性的一種更重要手段。
4、簡答題
1、簡述專案組織生命週期的重要階段。
2、簡述專案組織的一般工作內容。
3、簡述專案團隊有效開展工作的有力保證。
4、簡述專案人力資源的型別。
5、論述題
1、試述專案團隊的發展一般經歷形成、風暴、規範、執行和解體五個階段，試述專案負責人在這個階段的管理風格。
2、試述專案負責人的激勵與薪酬設計。
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