工程管理章節練習 2

2022-07-17 08:03:04 字數 5749 閱讀 4648

1[單選題]反映企業中各工作部門之間的指令關係的組織工具應當是(  )。

a.工作流程圖

b.工作任務分工表

c.專案結構圖

d.組織結構圖

答案:d

2[多選題]某大型建設工程專案的組織系統採用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響,減輕專案經理的協調工作量,該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時,可以採用的方式有(  )。

a.以橫向指令為主

b.讓兩類部門自己解決矛盾

c.由工作人員自己解決

d.以縱向指令為主

e.由最高管理人員親自管理

答案:a,d

3[單選題]下列組織工具中,能夠反映乙個組織系統中各工作部門或管理人員之間指令關係的組織工具是(  )。

a.組織分工

b.組織結構模式

c.工作流程組織

d.專案結構模式

答案:b

4[多選題]同乙個建設工程專案可以有不同的專案結構的分解方法,專案結構的分解應與整個工程實施的部署相結合,並與將採用的合同結構相結合。專案結構分解可參考的原則有(  )。

a.有利於繪製組織結構

b.有利於專案目標的控制

c.有利於專案任務的發包

d.有利於專案任務的實施

e.有利於相關合同的管理

答案:b,c,d,e

5[單選題]每乙個建設工程專案有不同型別和不同用途的資訊,需要對這些資訊進行編碼。其中,對專案結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是(  )。

a.合同結構圖

b.組織結構圖

c.專案結構圖

d.任務分工表

答案:c

6[多選題]專案結構分解要考慮專案的特點、工程實施部署和擬採用的合同結構等方

面的因素,有利於(  )。

a.制定工作流程

b.專案目標控制

c.專案任務的實施

d.繪製組織結構圖

e.專案任務的發包

答案:b,c,e

7[單選題]在某地鐵建設專案中,總承包商選擇了矩陣式組織結構模式,使得一些專案成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向「指令的」工作部門可以是(  )。

a.專案經理辦公室

b.採購管理部

c.各子專案管理部

d.預算管理部

答案:c

8[多選題]下圖示意了乙個線性組織結構模式,該圖所反映的組織關係有(  )。

a.b2接受a的直接指揮

b.a可以直接向c21下達指令

c.a必須通過b2向c22下達指令

d.b2對c21有直接指揮權

e.b1有權向c23下達指令

答案:a,c,d

9[單選題]某建設單位在工程專案組織結構設計中採用了線性組織結構模式(如右圖所示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供裝置的供貨商之間的組織關係,該圖表明(  )。

a.總經理可直接向設計單位下達指令

b.總經理可直接向專案經理下達指令

c.總經理必須通過業主代表下達指令

d.業主代表可直接向施工單位下達指

答案:c

10[多選題]工程流程組織包括(  )組織。

a.管理工作流程

b.資訊處理工作流程

c.物質流程

d.工作任務分工

e.管理職能分工

答案:a,b,c

11[單選題]在某建設專案的組織設計檔案編制過程中,為了區分業主方和代表業主利益的專案管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是(  )。

a.工作任務分工表

b.專案組織結構圖

c.專案結構圖

d.管理職能分工表

答案:d

12[多選題]工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。在乙個建設

工程專案實施過程中,下列選項中,屬於工作流程組織的有( )。

a.管理工作的流程

b.財務管理制度

c.物資採購流程

d.資訊處理的流程

e.施工作業流程

答案:a,c,d,e

13[多選題]下列關於業主方專案管理中的質量目標的說法中,正確的有(  )。

a.質量目標不涉及影響專案執行或運營的環境質量

b.滿足施工的質量要求就完全實現了專案的質量目標

c.質量目標需要滿足工期短、質量高、投資最少的要求

d.質量目標要滿足相應的技術規範和技術標準的規定

e.質量目標包括對設計、施工、材料、裝置及環境質量的要求

答案:d,e

14[單選題]東盛建設公司準備實施乙個大型地鐵建設專案的施工管理任務。為提高專案組織系統的執行效率,決定設定縱向和橫向工作部門以減少專案組織結構的層次。該專案所選用的組織結構模式是(  )。

a.線性組織結構

b.矩陣組織結構

c.職能組織結構

d.專案組織結構

答案:b

15[單選題]編制專案投資項編碼,進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(  )。

a.專案結構圖和專案結構編碼

b.組織結構圖和組織結構編碼

c.工作流程圖和專案結構編碼

d.工作流程圖和組織結構編碼

答案:a

16[多選題]關於施工管理職能分工的說法,正確的有(  )。

a.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

b.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

c.專案各參與方都應編制各自的管理職能分工表

d.管理職能分工表只可用於專案管理

e.管理職能分工表只反映專案經理和專案技術負責人的工作任務

答案:b,c我的答案:未作答

17[單選題]在某地鐵建設專案中,總承包商選擇了矩陣式組織結構模式,使得一些專案成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向「指令的」工作部門可以是(  )。

a.專案經理辦公室

b.採購管理部

c.各子專案管理部

d.預算管理部

答案:c

18[單選題]線性組織結構模式的特點之一是(  )。

a.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

b.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

c.能促進組織內管理專業化分工

d.組織內每個工作部門只接受乙個上級的直接領導

答案:d

19[單選題]新源職業技術學院擬建設l棟6000m2的學生宿舍樓,中興建設公司參加了

投標。在編制投標檔案過程中確立了專案組織機構,採用線性組織結構模式。這種

組織系統的特點是(  )。

a.沒有相互矛盾的指令源

b.有縱向和橫向的指令源

c.可能有多個矛盾的指令源

d.指令源惟一

答案:d

20[單選題]關於施工管理組織結構的說法,正確的是(  )。

a.專案組織結構反映組織之間的經濟關係

b.專案組織結構圖描述工作物件之間的關係

c.組織結構應該進行編碼

d.線性組織結構只能在專案管理中應用

答案:c

21[單選題]在某建設專案的組織設計檔案編制過程中,為了區分業主方和代表業主利益的專案管理方以及工程建設監理公司等相關方的管理職能,可使用的組織工具是(  )。

a.工作任務分工表

b.專案組織結構圖

c.專案結構圖

d.管理職能分工表

答案:d

22[單選題]中原學院圖書館工程專案經理,在建立專案組織機構時採用了線性組織結構模式。該專案組織結構的特點是(  )。

a.可能有多個矛盾的指令源

b.有橫向和縱向兩個指令源

c.能促進管理專業化分工

d.每個工作部門只接受乙個上級的直接領導

答案:d

23[單選題]某建設專案管理公司的專案部,根據該專案特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬於(  )。

a.物質流程組織

b.管理工作流程組織

c.資訊工作流程組織

d.一般作業流程組織

答案:b

24[單選題]專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統中動態關係的組織工具是(  )。

a.工作流程圖

b.組織結構圖

c.專案結構圖

d.工作任務分工表

答案:a

25[單選題] 業主確定的工程專案設計變更工作流程,屬於工作流程組織中的(  )。

a.資訊處理工作流程

b.物質流程

c.管理工作流程

d.設計工作流程

答案:c

26[單選題] 某建設工程專案的規模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現矛盾指令,宜採用(  )模式。

a.矩陣組織結構

b.線性組織結構

c.職能組織結構

d.混合組織結構

答案:b

27[單選題] 編制專案管理任務分工表時,首先進行管理任務的分解,然後(  )。

a.確定專案管理的各項工作流程

b.分析專案管理合同結構模式

c.分析組織管理方面存在的問題

d.明確專案經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

答案:d

28[單選題]下列組織工具中,能夠反映組成專案所有工作任務的是(  )。

a.專案結構圖

b.工作任務分工表

c.合同結構圖

d.工作流程圖

答案:a

29[多選題]組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的(  )。

a.工作任務分工

b.靜態組織關係

c.指令關係

d.管理職能分工

e.動態組織關係

答案:a,b,d

30[單選題] 編制專案管理工作任務分工表的目的是為了明確(  )。

a.各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人)

b.各項工作任務的重要程度

c.專案的構成及專案之間的關係

d.各項工作之間的先後關係

答案:a

31[單選題] 管理是由多個環節組成的過程,為了說明組成管理的這些環節可以使用(  )。

a.專案組織設計檔案

b.專案任務分期表

c.工作任務分工表

d.管理職能分工描述書

答案:d

32[單選題] 下列組織工具圖,表示的是(  )。

a.專案結構圖

b.合同結構圖

c.組織結構圖

d.工作流程圖

答案:c

33[單選題] 專案結構圖描述的是(  )。

a.專案各參與方之間的關係

b.組織系統中各部門的職責分工

c.組織系統中各子系統之間的關係

d.工作物件之間的關係

答案:d

34[多選題] 關於施工管理管理職能分工的說法中,正確的有(  )。

a.業主方和專案各參與方因編制統一的管理職能分工表

b.管理職能分工錶可用於企業管理

c.管理職能分工一種動態的組織關係

d.管理職能分工表反映各工作部門對各項工作任務的專案管理職能分工

e.提出解決問題的可能的方案,並對多個可能的方案進行分析是在籌畫環節完成的

答案:b,d,e

35[多選題] 關於在職能組織結構模式的說法中,正確的有(  )。

a.每個工作部門的指令源是唯一的

b.建設專案管理組織系統的一種常用模式

c.指令源來自橫向和縱向兩個部門

d.有多個矛盾的指令源

e.每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

答案:d,e

2Z201050建設工程債權制度章節練習

1 民法通則 規定,債是按照合同的約定或者按照法律規定,在 之間產生的特定的權利和義務關係。a 債權人 b 債務人 c 當事人 d 相關法人 答案 c 民法通則 規定,債是按照合同的約定或者按照法律規定,在當事人之間產生的特定的權利和義務關係,故答案為c。2 施工合同的義務主要是完成施工任務和 a ...

績效管理章節練習

第一章1 績效是乙個多義的概念,從社會學的歷程角度來看包括 a.從單純強調 即期績效 發展到強調 未來績效 b.從單純強調數量到強調質量 c.從強調質量到強調滿足顧客的需要 d.績效指每個社會成員按照社會分工所確定的角色承擔的職責 2 績效的意義表現不包括哪個方面 a.績效管理促使人力資源管理成為乙...

諮詢工程師工程專案組織與管理章節練習

專案經理與公司總經理的關係是 a.專案經理必須取得公司總經理的支援與信任,否則在資源獲得等方面容易出現困難 b.專案經理一般由公司高層領導任命,工作績效也由高層考核 c.專案經理的許可權也往往由公司高層決定 d.專案經理的培養與發展也往往由高層決定 e.專案經理資源獲得 培養與發展不必徵得公司總經理...