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蘑菇管理定律（mushroom management）
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「蘑菇管理」指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
蘑菇管理其實是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。
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據稱，蘑菇管理定律一詞**於20世紀70年代一批年輕的電腦程式設計師的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程式設計師就經常自嘲「像蘑菇一樣的生活」。電腦程式設計師之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關係。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分的，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在暗角落裡培育，過分的**會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排洩物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關係來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。
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管理中的蘑菇定律
乙個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」 的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
古人云：「吃的苦中苦，方為人上人」、「天降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚」吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 「蘑菇」，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解，為今後的發展打下堅實的基礎。「蘑菇」經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一「蘑菇」階段能夠汲取經驗，盡快成熟起來。
當然，如果當「蘑菇」時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。
從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔裡走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但「一室不掃何以掃天下」連小事都不願意做，怎麼能成就大事業呢？
難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？「不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功」，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在「蘑菇」的環境中鍛鍊自己。
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蘑菇定律案例分析
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案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普ceo
卡莉·費奧麗娜從史丹福大學法學院畢業後，第乙份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接**、打字、影印、整理檔案。儘管父母和朋友都表示支援她的選擇，但很明顯這並不是乙個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。
一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前ceo，被尊稱為世界第一女ceo。
乙個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。「蘑菇」的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。
如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裡生活有天壤之別，首先需要的就是磨去稜角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。
蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
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案例二：所羅門王的禮物
故事：一次，所羅門王把乙個小女孩帶到稻田跟前說：「你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。」
小女孩高興地答應了。
「但是，我有乙個條件，」所羅門王接著說，「你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。」結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。
故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！
所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。
一、企業：
1、避免過早**：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；
2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資本轉為人力資源的工具。
二、個人：
1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天「蘑菇」，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；
2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真正的事業；
3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。
蘑菇管理定律
蘑菇管理定律 mushroom management 蘑菇管理 指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置於陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評 指責 代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與...
管理定律點評
關制鈞著 引自 海華網路 第一編 領導 素養藍斯登原則 在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者 美國管理學家藍斯登 點評 進退有度，才不至進退維谷 寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理 謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者 美國心理學家h 盧維斯 點評 如...
各種管理定律
13.鯰魚效應 一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，乙個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。14.光環效應 人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻 突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫 擴散，掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。1...