各種管理定律

13.鯰魚效應：一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣，乙個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。

14.光環效應：人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。

15.羊群效應：羊群是一種很散亂的組織。

平時，大家在一起盲目地左衝右撞；後來，乙隻頭羊發現了一片肥沃的綠草地，並在那裡吃到了新鮮的青草，後來的羊群就一哄而上，你搶我奪，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠處還有更好的青草。

16.多公尺諾效應：不論是在政治、軍事還是商業領域中，如果不注意防微杜漸、堵塞漏洞，就可能產生一倒百倒的多公尺諾效應。

17.蝴蝶效應：乙隻亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國德克薩斯州引起一場龍捲風。

18.皮格馬利翁效應：每乙個孩子都可能成為非凡的天才，乙個孩子能不能成為天才，取決於家長和老師能不能像對待天才一樣愛他、期望他、教育他。

霍布森選擇效應：2023年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，**都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有乙個小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。

霍布森只允許人們在馬圈的出口處選。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，最後的結果可想而知——只是乙個低階的決策結果，其實質是小選擇、假選擇、形式主義的選擇。人們自以為作了選擇，而實際上思維和選擇的空間是很小的。

有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它是乙個陷阱。

後來，管理學家西蒙，把這種沒有選擇餘地的所謂「選擇」譏諷「霍布森選擇」。霍布森選擇是乙個小選擇、是乙個假選擇，大同小異的選擇就是假選擇。

管理上有一條重要的格言：「當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。」毫無疑問，只有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。

霍布森選擇效應對我們的乙個啟示是：如果我們，特別是管理者用這個別無選擇的標準來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創造力。

乙個企業家在挑選部門經理時，往往只侷限於在自己的圈子裡挑選人才，選來選去，再怎麼公平、公正和自由，也只是在小範圍內進行挑選，很容易出現「霍布森選擇」的局面，甚至出現「矮子裡拔將軍」的慘淡狀況。