摘要: 水利工程施工中，混凝土工程佔總投資的比例較高，施工企業要取得最大的經濟效益,施工管理就成為重中之重。縱觀整個混凝土工程施工,在各環節中加強計畫、技術、質量、成本四方面的管理對於提高管理水平、保證工程質量、降低造價、增加經濟效益、節省工期具有積極的作用。
混凝土工程施工在水利工程建設中占有重要地位，特別近年來國家在水利工程上的投入增大，工程設計標準也有所提高，因此混凝土工程在專案投資中所佔的比例也有一定增加。作為施工企業要在市場經濟條件下，取得最大的經濟效益，企業內部的管理工作至關重要，而混凝土工程的施工管理就成為重中之重。在各環節施工中加強計畫、技術、質量、成本四方面的管理對於提高管理水平、保證工程質量、降低造價、增加經濟效益、節省工期具有積極的作用。
在實際施工過程中，經常存在著計畫安排不合理，技術水平不高，質量、成本控制不嚴格等現象，為了避免和減少這些不合理現象的發生，就要加強各環節的管理，合理安排計畫，嚴格控制質量和成本，提高施工技術水平。
1 計畫管理是前提及依據
施工企業根據自身生產的情況，編制各類計畫，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排，各類計畫組成乙個相互支援、相互依賴、相互制約的計畫體系。計畫編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。
在實際工作中，每種計畫的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的，否則不僅會影響整個計畫體系的運作，也會對企業造成一定甚至嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。因此，要避免計畫安排不合理的現象發生。首先，要有計畫意識，各項工作要依據目標的實現詳細制定出有關措施，並積極創造條件去實現。
其次，計畫的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定無法實現的目標，也不可太保守以致完不成施工任務。
計畫一經制定後，就要去貫徹與實施，在執行過程中，要始終把握總的生產經營目標，做好控制工作。當實際進度落後於計畫進度時，要積極採取增加機械勞力、增加工作時間或調整施工工藝等措施，將落後的進度調整回來，以保證下乙個工作專案按原計畫執行。
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