第一部分：模板建設的目的和前奏
為響應公司的制度化、正規化建設，實現公司前期提案內容模組和版面風格的一致、提高公司對外提案內容風格的統一性和延續性、增強策劃工作的效率和質量，結合策劃一部和二部7月1日舉行的模板建設專題會議討論結果和共識制定本策劃提案模板建設方案，具體模板建設方案為——
第二部分：模板建設工作流程及思路
1、統一頁面風格：由設計部完成具有鼎嘉特色的統一的提案封面和母版頁面（鼎嘉和嘉地各一套），頁面風格統一後在後續的策劃工作中將長期持續使用。
2、統一內容模組：由策劃部完成策劃提案的整體結構和內容模組，並在實際的策劃工作中根據各項目的特質和側重點進行合理調整和增刪。
3、統一工作模式：在每次策劃提案工作正式開始之前，結合專案的實際情況列出簡明扼要的策劃工作提綱，在明確提案母版、內容結構及側重點後按照公司方案簽報流程逐層上報，在公司領導審查通過後再行開展具體的策劃工作。
4、明確任務分工：模板建設是公司企業文化建設的一部分，策劃一部、二部和設計部將各司其職，由策劃一部完成前期提案模板建設，二部完成營銷推廣策劃模板建設，設計部配合一部和二部進行模板建設，在前期及營銷推廣模板建設完成後各部門緊密配合再行開展其他方面的模板建設和規範工作。
5、模板定稿討論：在設計部完成模板頁面設計方案後，首先由策劃、設計兩個部門對模板方案（包括版面風格和內容模組）進行討論，在策劃、設計達成一致後上報公司高層領導審閱並定稿。
第三部分：前期策劃內容模組
第一章：市場背景分析
包括內容：
1、長沙房地產市場成交套數、面積、金額、均價分析解讀；
2、專案所在區域市場成交套數、面積、金額、均價分析解讀；
3、對全市及區域的成交資料進行對比分析，總結並分析區域在全長沙市房地產中的地位；
4、專案周邊競爭樓盤掃瞄及競爭力研究分析；
5、分析小結：從整體（全長沙市）、區域性（專案區域）、細部（專案所在地段及周邊）三個方面進行綜合分析，得出長沙房地產市場的近期現狀和長遠走勢，並對專案所在地及所在區域的競爭狀況進行評估，準確的判斷房地產市場的走勢。
第二章：區域價值解析
包括內容：
1、區域屬性研究分析，對區域的價值和地位進行研究；
2、專案所在地的道路交通狀況分析；
3、專案所在地周邊商業及生活配套設施分析；
4、區域發展利好和發展前景展望，並對區域的居住和商業發展前景進行研判。
5、分析小結：結合區域的屬性、道路交通、配套設施及區域的發展利好等相關特質提煉出區域的核心價值並結合專案進行發散性考量。
第三章：置業人群解析
1、專案周邊置業人群掃瞄，對專案周邊的消費者進行簡明扼要的歸納總結；
2、專案周邊人群特徵掃瞄，包括其群體屬性、年齡結構、置業特徵、置業特點、收入水平及經濟實力等進行分析研究；
3、結合本專案的地段區域環境及周邊的置業人群重點鎖定屬於本專案的目標客戶群體（包括核心客戶群、次級客戶群和輔助客戶群及偶得客戶群）。
4、對鎖定的目標客戶群體進行整體屬性提煉及表述。
第四章：專案綜合研究分析
包括內容：
1、專案地塊研究分析，對地塊的現狀及周邊環境進行掃瞄，並對地塊的微觀生態、地塊風格、風貌、地塊氣質及四至交通進行簡明扼要的分析和評價。
2、專案swot分析，對專案的優、劣、機、危進行客觀分析，挖掘專案的核心價值點和機會點，同時對制約專案發展和價值實現的客觀因素進行分析。
3、分析小結：結合專案的swot分析結果進行總結分析，並對專案的優劣勢及機會點進行動態分析和深度研判，以趨利避害，有效化解專案所面臨的威脅。
第五章：專案定位系統研究
1、結合專案的自身資源情況進行專案的物業檔次定位；
1、專案定位前對專案的各項經濟技術指標及規劃要點進行分析，從中尋找專案產品設計和規劃的出發和突破點；
2、按照專案地塊特質和規劃要點完成專案的總平規劃定位建議，並對總平規劃進行可行性論證分析；
3、以市場和目標消費人群的需求為產品定位的切入點和突破口進行專案戶型產品配比定位（並提供參考戶型示意圖）；
4、結合專案的建築形式、周邊環境、區域屬性等專案建築風格及外立面色系定位（提供參考建築立面風格效果圖）；
5、結合專案地塊特質、建築風格進行專案園林主題、園林風格概念性定位，並結合總平規劃進行景觀規劃概念定位。
6、專案形象整合及主題概念提煉，並對專案的文化內涵和主題概念進行表述和演繹。
7、切合專案主題概念及文化定位提出專案的案名定位建議（含案名釋義）。
第六章：專案銷售**預判
1、結合專案面市時的市場情況和專案的面市時的**走勢結合專案產品特點提出具有前瞻性的**預判（主針對住宅物業）。
2、結合專案周邊市場調研的情況進行商鋪銷售**的初步預判（依據周邊商業鋪面的租金水平、成長因素和鋪面面積、特質進行綜合**測算。
第七章：專案主題概念平面設計演繹
1、專案logo設計展示；
2、概念性主題概念設計演繹（含概念樓書、戶外、圍牆、道旗、概念報廣、車身等）；
3、系列前期應用物料設計展示（含水杯、手袋、指示系統、禮品、胸卡、名片等）；
4、進行備選案名logo的設計。
第八章：公司主要業績匯報
1、公司簡介，簡明扼要的對公司的基本情況和公司特點進行介紹；
2、公司曾獲得榮譽**展示；
3、公司主要歷史業績匯報；
4、公司在售樓盤展示（含在售專案基本資訊及效果圖）；
第八章：專案運作團隊及創作群主要成員介紹；
1、專案總負責人介紹
2、專案總協調人介紹
3、專案前期策劃人員介紹
4、平面創意設計人員介紹
5、專案擬任專案經理介紹
注：上述成員均以**並茂的形式進行介紹，包括個人經歷、從業年限、優勢特長、人生格言及個人近照等。
第三部分：專案整合營銷傳播策略方案模組綱要
第一章：專案概念體系演繹
第一節：專案概要梳理——（我們是誰？）
（注：本部分內容主要為精要概述專案基本情況，明確自己是誰？）
第二節：專案營銷環境分析——（我們在**？）
1、專案同品質競爭樓盤營銷推廣重點分析
2、專案區域競爭樓盤推營銷廣重點分析
3、專案營銷環境小結
在這樣乙個樓盤推廣的競爭環境下，本專案該如何進行包裝推廣，整合專案優勢資源，以客戶價值利益需求為導向，對專案進行差異化的優勢價值訴求，以促進專案銷售？
第三節：專案價值歸納與訴求目標明確（我們說什麼）
1、專案價值點概述
2、專案價值小結
3、專案市場定位
4、專案訴求目標
（本節則主要為明確專案的主要價值點，並對各項價值進行概述，明確專案的訴求價值點）
第四節：專案如何訴求（我們怎麼說）
1、專案客群分析
2、專案客群定位/總結（我們的客戶在**，他們是誰？）
2、專案形象定位（結合專案價值點與客群定位，對專案形象定位進行創意）
3、專案案名推薦
4、專案vi演繹
第二章：專案整合營銷傳播策略
第一節專案營銷難易點分析/歸納
第二節專案營銷總策略
1、 銷售（推盤）總策略
2、 **總策略（專案定價）
3、 專案推廣總策略
4、 媒介應用總策略
第三節專案營銷階段劃分
第四節階段銷售目標、階段銷售策略、階段推廣重點、主要推廣手段、主要媒介應用
第五節公司及團隊介紹
1、公司介紹
2、公司榮譽（榮譽、經典案例）
公司主要工作團隊介紹
第六節專案合作**
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專案提案工作模組
目錄一 提報流程 二 提報禮儀 三 提報技巧 方案提報流程圖 附後 1 明確具體的提案時間 地點 2 充分了解雙方參與人員人數及職務，妥善安排會議場地及座位順序 3 本司參與者提前準備妥當提報道具及資料，並統一著正裝出席，佩戴領帶，及工作名片 4 報前現場準備好相關物料 投影儀 膝上型電腦 雷射筆 ...
前期施工準備規劃
工程施工準備計畫 一 組織準備 1 按照工程專案時間需要進行組建專案部，合理配置專案管理人員。專案經理 專案負責人 施工員土建安裝 技術負責人 質檢員 安全員 預算員帶勞資 財務 資料員 材料員 庫管員 2 擬定專案管理目標及指標。質量 安全 進度 成本 文明施工 3 相關管理制度及管理人員的崗位職...
需求管理之前期規劃
需求管理是專案管理的重點之一專案範圍管理的重要組成部分，對於需求管理失敗，一直是導致it專案管理失敗的主要原因之一。專案管理思想中核心強調的預則立，不預則廢，需求管理作為專案管理範圍管理的一部分，也同樣遵守本原則。需求的詳細工作包括了需求調研 需求分析與設計 需求確認 需求跟蹤維護以及需求變更管理等...