新廠搬遷必須制定詳細的搬遷專案計畫及財力人力預算，本人認為前期有以下幾個方面準備工作：
1、基礎設施的完善
1、公司**、網路、辦公場所的布局、食堂、宿舍、門禁、安保的基礎設施，並制定詳細的專案計畫，明確責任人及完成時間。
2、後勤、安保人員的招聘及培訓並提前上崗，確保公司前期工作的聯絡及物資的安全。
2、制度建設
1、無規矩不成方圓，根據新廠園區的特點及公司本身的文化，建立系統的人力資源管理制度，包括具體的人事制度（廠紀廠規、辦公室管理、門禁、獎懲、招聘、培訓、請假、後勤管理、安全制度)，
2、制定詳細的車間管理制度以及裝置管理制度，確保安全生產。
3、分批次對員工進行培訓，確保新工廠的秩序。
3、人員招聘儲備
1、一線生產員工提前5個月對現有的人員進行摸底，確定到新廠人員，針對人員缺口制定詳細的招聘計畫及新員工培訓計畫，確保搬廠後的正常生產。
4、後勤管理安排
1、提前進行宿舍入住安排管理，制定住宿表，員工對號入住。
2、食堂管理模式的確定，建立食堂成本核算，確保員工伙食。
3、基本的後勤保障實施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。
5、裝置、物資搬遷
1、生產場地、倉庫的合理布局（制定方案圖）。
2、裝置搬遷安裝除錯計畫，對裝置進行最優的布局，儘量減少貨物在生產過程中產生的搬運動作。
3、電力設施的安裝，核算公司整體功率，確保用電功率，合理佈線，做到不影響工廠整體布局。
4、由專業人員將裝置除錯至最佳狀態，並制定相關的安全操作規程，並建立裝置點檢制度，確保裝置正常運轉及生產。
6、搬廠後按照相應的管理流程、控制措施進行全面公司管理（具體以管理思路為基礎開展工作）。
2023年3月26
前期工作小結
漸漸地是隨著時間推移，畢業設計在一步步的有計畫的完成著，我覺得通過使用plc技術來控制舞台燈光是乙個很有意思的專案，雖然這個研究課題對我而言有難度，但是在克服苦難的過程中也學會很多東西，是乙個歷練自己的好機會。從最開始的確定課題，都收集資料，整理手頭資料，感覺自己又回到了課堂之中，泡圖書館，瘋狂的尋...
測量前期工作
1 圖紙校核 了解設計意圖，校核圖紙,參與圖紙會審。主要審核施工總平面圖建築物的平面位置和各個面立面圖的豎向標高 室內外正負零 層高 簷口高度 有沒有衝突，現在經常出現的問題是設計提供的條件比放線需要的條件多，所以要將所有的定位測量的資料都複核一下 其次，檢查各專業圖的平面位置和標高是否有矛盾。公路...
前期工作計畫
1 檔案收發記錄一 2 檔案收發記錄二 3 專案內部檔案發文登記 4 產品材料合格證移交登記 5 檔案發放留底單 6 圖紙收發登記 7 專案內部圖紙發放登記 8 開工令 9 施工許可證 10 安全監督登記書 11 施工企業安全生產許可證 12 工程專案部安全管理組織機構框架圖或一覽表13 專案經理 ...