一、擬定2023年工作計畫
二、擬定交接驗收計畫
1、成立驗收籌備組
2、制定相應驗收方案
3、進行預驗收.a、水、電、天燃氣的三通b下水管網的通球實驗c入戶門。窗及其他土建工程的接管驗收查驗工程接管理驗收
4、進行驗收接管
三、擬定業主入夥工作計畫與開發商溝通協調事宜1、確認入住時間，製作《入住通知書》
2、《入住通知書》由售房部發入
3、協調制定入住手續辦理程式
四、擬定人員編制計畫崗位設定人員招聘
1、擬定管理框架
2、擬定人員編制
3、擬定招聘
4、擬定培訓、崗位演練
5、到崗時間
五、對經營專案和收益調研確定收費專案及標準的計畫六、配套裝置設施的完善及物業用房的確定及辦公物品採購計畫物資準備 1、物品採購2、工裝、胸卡製作3、管理用房整理完畢4、保安宿舍整理完畢5、倉庫整理完畢
七、其他辦理事項
1、辦理收費許可證2、準備好收據、票據、管理處印鑑3、資質等級、營業執照、稅務登記
證的影印件4、相關檔案影印件
八、日常工作事務
資料管理1、工程資料2、住戶檔案3、維修檔案4、回訪檔案5、裝修檔案裝修管理1、流程設定2、資料準備3、管理規定宣傳4、資料存檔迎接業主入夥前期工作安排
1、資料準備2、人員培訓3、儀式策劃
4、現場布置前期宣傳工作
a、有關公司的宣傳條幅內容、懸掛
b、準備活動展板內容及製作
c、擬定有關標識內容、公示內容
d、業主入住所涉及的宣傳內容
房地產物業接管前期工作流程手冊
物業接管前期 工作流程手冊 物業管理 年月目錄物業接管前期工作流程圖第1頁 物業接管前期工作流程第3頁 物業接管前期人員架構圖第17頁 前期收樓工作流程圖第18頁 前期收樓工作流程第19頁 二次裝修施工流程圖第24頁 二次裝修施工流程第27頁 客戶入住流程圖第39頁 客戶入住流程第40頁 總經理致詞...
房地產集團設計前期工作流程
流程說明 1.目的 規範建築設計前期階段的設計管理程式，加強對專案建築設計前期階段的監控，達到控 制設計的質量 進度 成本之目的。2.適用範圍 適用於集團公司開發專案的建築設計前期階段的設計管理。3.術語和定義 4.職責 4.1 研發中心 4.1.1 負責完成專案設計基礎資料移交 補充和評審的組織 ...
8期物業前期工作計畫
8期物業服務中心前期籌建工作計畫 1 1 7幢 72 79 房屋驗收 地產交付鑰匙1 4幢及單元門鑰匙 22日由肖登平牽頭，共五人，按驗房標準和內容進行驗房，現已驗房72 73 和76 共3 幢，並有記錄，驗畢後將結果呈報公司。10月24日工程人員配合工程監理驗8 12幢。2 23日已做好物業管理各...