8期物業服務中心前期籌建工作計畫
1、1—7幢（72—79）房屋驗收（地產交付鑰匙1-4幢及單元門鑰匙）
22日由肖登平牽頭，共五人，按驗房標準和內容進行驗房，現已驗房72#、73#和76#共3 幢，並有記錄，驗畢後將結果呈報公司。10月24日工程人員配合工程監理驗8—12幢。
2、23日已做好物業管理各職能部門人員配置，已報行政部，（具體落實可根據1—7期內部在職和外招人員進行合理調配）
3、辦公室辦公物品已按圖紙和功能設定統計，已報行政部，具體實施、配置需求可在本物業進行調劑配置和採購。（已和行政部李經理進行現場和已有數量進行統計）
4、各類物業所用表單和業主交房等手續表單、資料、檔案等已統計，已報行政部，需製作和採購的正在商議和詢價。
5、標識標牌製作，已與上海廠家聯絡，最終定價和選用廠家由公司確定。
6、服務中心籌建，現場裝修由物業部與對方負責人進行聯絡溝通，並現場跟蹤督導，如有變動及時通知公司領導
7、有關8期保潔開荒，已與佳頌公司負責人說明，重新**，但需對方到8期了解確定保潔具體內容。
富豪物業·華泰國際新城8期服務中心
2023年10月25日
前期工作計畫
1 檔案收發記錄一 2 檔案收發記錄二 3 專案內部檔案發文登記 4 產品材料合格證移交登記 5 檔案發放留底單 6 圖紙收發登記 7 專案內部圖紙發放登記 8 開工令 9 施工許可證 10 安全監督登記書 11 施工企業安全生產許可證 12 工程專案部安全管理組織機構框架圖或一覽表13 專案經理 ...
物業前期工作流程
一 擬定2013年工作計畫 二 擬定交接驗收計畫 1 成立驗收籌備組 2 制定相應驗收方案 3 進行預驗收.a 水 電 天燃氣的三通b下水管網的通球實驗c入戶門。窗及其他土建工程的接管驗收查驗工程接管理驗收 4 進行驗收接管 三 擬定業主入夥工作計畫與開發商溝通協調事宜1 確認入住時間，製作 入住通...
前期工作計畫與安排
時間安排 2011年11月至2012年春節前 2012年元月底 工作安排主要目的 1 臨近新年，春節將至，時間緊，酒店服務業實情所需綜合自身工作思路，圍繞安全衛生，服務質量，人事 營銷四個中心開展節前的各項工作，實現 客人放心，酒店安心，員工開心 的工作目標 2 目前自身對企業缺乏真實 全面的認識，...