專案建築方案已基本確定,目前正在進入專案各項報建和工程動工的籌備中,雖然專案未進入實質營銷工作,但為了專案今後的營銷能有計畫的執行，營銷工作應本著「運籌帷幄，全程把控」的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備專案營銷的各環節是能有計畫的執行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有乙個完整的全盤計畫,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
1、專案**體系研究、論證和制定階段。
專案的產品確定後，**的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對專案周邊市場的**情況進行分析研究，並結合專案的特殊成本情況及部分定向銷售**情況進行分析，初步確定出專案的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據專案的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出專案平面**差距，最後完成專案各套房間初步的**表以及、優惠策略、提價策略與節奏，公升值營造策略等，為專案的未來銷售作好**的基礎準備。
（具體工作計畫見附件一）
2、專案營銷**公司的選定階段
營銷**公司的選定，很大程度上決定專案的最後營銷的成敗，因此選擇**公司不能從單一方面進行考察和評定，任何**公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我專案的提出的針對性措施。
我公司在選擇**公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對**公司的歷史業績進行綜合考察，了解其**過專案的業績情況和開發企業的評價；
2-2、對**公司關於我專案的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解**公司對專案運作的方向是否有創新、是否結合我公司及專案的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察**公司的實際執行能力。
3-3、考察**公司的對專案的態度，通過考察**公司對接模式和委派負責我專案的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定**公司對專案的認真度和專業度。
3-4、對**公司的合同進行審定，考察重點除****之外，還要重點對**佣金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節審核，確保**公司在合同中約定的服務內容落到實處，並達到要求。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定專案最後的**公司。（具體考察辦法及工作計畫見附件二）
3、專案廣告公司的選定階段
在**公司選定之後，為專案選擇好的廣告公司是非常必要的，在專案進入預熱期前的專案形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對專案營銷方向的理解程度，對專案理解越透，其表現的東西才越能抓住專案的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力；
3-2、考察對我專案提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我專案專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，**公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務**，廣告發布**、物料製作**等情況。
（具體考察辦法及工作計畫見附件三）
4、專案預熱期執行階段
在確定**公司、廣告公司後，專案要進入前期的市場形象預熱階段，以**公司和廣告公司制定的《專案全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計畫的實施專案的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。（執行工作計畫略）
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前期工作計畫
1 檔案收發記錄一 2 檔案收發記錄二 3 專案內部檔案發文登記 4 產品材料合格證移交登記 5 檔案發放留底單 6 圖紙收發登記 7 專案內部圖紙發放登記 8 開工令 9 施工許可證 10 安全監督登記書 11 施工企業安全生產許可證 12 工程專案部安全管理組織機構框架圖或一覽表13 專案經理 ...
前期管理分前期策劃 前期營銷
房地產前期策劃歸屬諮詢行業,被開發商重視 房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界並無明確的概念解釋，由於各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取 保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿...
市場前期調查工作計畫
前期工作計畫 一 專案啟動前要做好市場前期調查工作階段 1 對產品的初步了解，並資料收集，了解產品的市場結構渠道特點 渠道組成 領域都在哪些方面 2 調研後資料綜合及其分析，針對調查後提出的觀點及論證基本理由，並 可能遇到的風險和對策 3 提出解決問題可供選擇的建議 方案和步驟 4 確定啟動專案市場...