工程專案立項管理制度
江蘇統一工業裝置安裝****
第一條 、為規範集團公司專案審批程式，加強專案的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
1、本制度所稱專案主要是指由公司進行技術改造、技術開發、基本建設或其他專案。
2、技術改造專案包括裝置更新、技術引進、購買專利、少量土建等。
3、技術開發專案包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研製、技術攻關等。
4、基本建設專案包括新建廠房、設施等土建專案等。
第二條、技術改造和技術開發專案由安技部負責承辦，基本建設專案和其他專案由專案部負責承辦，行政辦負責組織評審、檔案歸檔備案。
第三條 、管理程式
專案申報部門根據市場需求、技術需求向公司公司董事會提交專案立項申請報告，經公司領導和董事會研究決定後，由行政辦下達《專案可行性研究任務書》。承辦單位根據《專案可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《專案可行性研究報告》
1、專案可行性評審
承辦部門組織專案評審小組，成員由立項申請單位負責人、主管副總或總經理、技術專家和其他相關經辦人組成。對《專案可行性研究報告》內容組織評審，若評審通過，則由評審小組編制《專案立項評審報告》。
2、立項的批准
行政辦將《專案可行性研究任務書》、《專案可行性研究報告》、《專案立項評審報告》送交公司總經理、董事長審查，最後經董事會批准。
3、立項結束
行政辦將立項文件歸檔備案。
管理評審會議通知
經公司高層領導研究決定 茲定於 2003 年05月05日進行管理評審 此次評審是本公司按照iso9001 2000國際標準要求建立本公司的內部質量管理體系後的首次評審 有關事項特通如下 一 評審目的 二 評審物件 1 質量方針和目標 2 質量管理體系 3 質量方針 目標和質量管理體系與本公司經營戰略...
如何組織評審會議
e管理性的評審管理性的評審一般放在里程碑 專案結束後進行。準備的資料報括前期工作的總結，是否按照計畫執行 出現的問題的數目 解決了多少 未解決的問題 是否對後期有影響等。2 評審中應當把握的幾個原則 a評審工作產品，而不是評審生產者評審涉及到別人和自我。如果進行的恰當，可以使所有參與者體會到溫暖的成...
立項評審會主持詞
各位評審委員 上午好！今天，我們在這裡舉辦 x公司首次專案立項評審會議，感謝 等各位專家在百忙之中參加這次評審會。各位參會人員和會議具體安排在分發的 會議指南 中都有詳細介紹，在此我不再進行一一介紹和說明。為了響應 八項規定 要求，本次評審會安排在公司會議室進行。公司與省屬兄弟單位相比，創新工作開展...