一、主管部門（科室）組織對參會人員簽到。
參加人員：組織的領導層人員、管理者代表、各部門（科室）負責人和最高管理者確定的人員。（見管理評審計畫）
二、管理者代表宣布本次管理評審會議開始。
最高管理者主持會議：
1、說明本次評審會議的目的：
通過對本組織質量管理體系的評審以確保其持續的適宜性、充分性和有效性，包括發現改進的機會和變更的需求，包括組織的質量方針和質量目標的適宜性。
2、宣布本次會議發言的順序：
（1）管理者代表作會議中心發言。
內容：就組織質量管理體系發布執行以來的業績、存在的問題、困難和待改進的建議。
（2）各部門（科室）對管理者代表中心發言發表補充意見。
（3）各部門（科室）對管理者代表中心發言的內容如：肯定的成績，提出的問題、困難和改進的建議進行評審，提出自己的看法、想法及建議採取的措施。
（4）經充分發言評審後最高管理者對每一項輸入的內容作出結論，包括進一步調查確認的內容，包括作出的任何改進的措施和決定。
三、管理者代表宣布本次管理評審會議結束。
四、記錄要求
1、主管部門（科室）對會議發言全過程的內容予以記錄。
2、記錄的重點：
（1）管理者代表中心發言摘要。
（2）評審發言摘要。
（3）最高管理者對每一項輸入的內容作出結論，包括進一步調查確認的內容，包括作出的任何改進的決定和措施詳細記錄。
五、管理評審報告
會後主管部門（科室）依據最高管理者總結性發言內容，形成管理評審輸出，即管「理評審報告」。
六、管理評審報告在會後五日內下發到各部門（科室）。
七、管理評審報告框架：
1、總體評價本組織質量管理體系的業績包括體系的適宜性、充分性和有效性；
2、本組織質量方針和質量目標的適宜性包括對質量目標測量方法、頻次的適宜性；
3、與以下方面採取的有關的任何決定和措施；
（1) 質量管理體系及其過程有效性的改進；
（2）與顧客要求有關的產品的改進；
（3）當前及今後資源需求。
4、決定和措施具體落實的安排。（可採取以下方式）
（1）填寫「糾正/預防措施處理單」。
（2）制定「整改計畫」應規定以下要求：
a)明確決定和措施的具體內容；
b)確定負責實施部門；
c)確定完成時間；
d)確定對實施結果檢查驗證的部門。
管理評審會議議程
總經理使用，不下發 1 宣布管理評審會議開始。2 宣布本次管理評審的目的 依據 範圍和內容。1 評審目的 通過對我公司質量方針和質量目標，以及質量管理體系的充分性 適宜性和有效性進行評審，改進和完善質量管理體系，以確保我公司質量體系持續地滿足2008版iso9001標準的要求。2 評審依據 a 20...
應急預案評審會議議程
深圳市金鑫鋼結構建築安裝工程 金鑫鋼結構廠應急預案評審會議議程一 主持人宣布評審會議開始 主持人 二 主持人介紹各級 領導 專家和企業參評人員 主持人 三 專家組推選專家組組長 主持人 四 企業預案編制人匯報預案編制過程及應急預案的主要內容 主持人 五 評審專家組現場核察 專家組長 六 評審專家根據...
方案專家評審會議議程ument
專項施工方案專家評審會議議程 一 主持人介紹會議主題及評審目的 見發言稿 二 介紹參會人員 1 專家名單 2 施工單位 施工單位技術負責人 專案經理 專案技術負責人 專案安全負責人及相關人員 3 業主單位 專案負責人 專案技術負責人及相關人員4 設計 地勘 單位 專案負責人 專案技術負責人及相關人員...