3、 但我們決不能把我們取得的成績估計過高，必須清楚的看到，我們的質量體系剛剛建立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地盡快地解決。
四、 需要解決的問題及糾正和預防措施
最後最高管理者針對各部門提出來的改進需求和建議向各部門提出了以下要求：
1、 從各部門提出來的問題看，關鍵是員工的質量意識還沒有達到一定高度，有什麼樣的質量意識就會有什麼樣的質量水平，這就要求各部門的領導要提高質量意識，對員工的要求，標準要高，要求要嚴，特別是管理水平是否能上去，就看我們領導要求的高不高、嚴不嚴。
2、 部分領導和員工，對標準知識熟悉、理解不夠，對工作程式掌握不夠，是影響質量體系符合性、有效性的主要原因。所以在相當長一段時間內，要對員工進行反覆培訓逐步提高，使員工對工作程式做到運用自如、水到渠成，變成自覺行動。
五、 附件：管理評審糾正和預防措施計畫。
管理評審會議紀要 通用
會議時間 會議地點 會議主持 與會人員 會議主題 公司質量管理體系評審會議 會議內容 一 管理者代表對公司質量管理體系的執行概況進行總結。公司通過幾個月質量管理體系的執行，公司在產品質量和服務質量方面取得了明顯的進步，不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形...
2019管理評審會議紀要
盤錦緣和興旺波紋管 no qr 5.6 01 01 時間 2009.1.18 地點 廠部會議室 參加成員 隋敏 周長利 趙玉濤 冷聚濤 王長海 宋波 主持 隋敏 一 討論質量方針 質量目標 與會人員一致認為 本企業只要堅持質量方針和目標，產品質量一定能得到使用者的信賴 企業一定能壯大。二 討論質量管...
應急預案評審會議紀要
山西 時間 2011年4月17日14時30分至17日16時30分 地點 晉中市榆次區 與會人員 會議主持會議記錄 會議議題 組織專家對安全生產事故綜合應急預案 專項預案等預案進行評審。會議第一項 由會議主持人宣布會議開始。會議第二項 由企業負責人介紹應急預案的編制程式和有關情況。我廠高度重視預案編制...