專案策劃平審會議紀要
會議時間：
會議地點：
與會人員：
會議簡要：
會審中提出主要內容：
1. 工程重點、難點概括不全面，還應包含外牆面磚施工防控股脫落、防滲漏、地下室防滲漏、甲指分包的管理等；
2. 策劃中安全目標應與專案責任書目標一致，年重傷事故率控制在0.5‰以下，年輕傷事故率控制在8‰以下；
3. 資金**率應在80%；
4. 管理人員工資應按照專案管理達標中局要求調整；
5. ±0.000以下施工流程圖有誤，需修改；
6. 勞務分包策劃無詳細內容，甲指分包策劃應有甲指分包管理流程明確的進行時間、小型機具驗收情況等內容；
7. 主要施工機具中，施工電梯用電量與電策劃中數值不一致；
8. 方案最終審核批人應與分公司技術總工；
9. 無質量目標創優，需補充；
10. 成品保護措施、質量保證體系、分部分項工程分解空缺需完善；
11. 安全策劃中安全達標內容與安全目標內容錯誤；
12. 懸挑腳手架、塔吊、卸料平台高度超過60公尺需做專家論證；
13. 安全重點、難點中、卸料平台、塔吊電梯；
14. 安全投入費用中個別項數值應做調整；
15. 應急預案中，組長應為施工現場在場的執行經理；
16. 無施工工藝策劃，需補充；
17. 進度策劃需編制橫道圖、網路圖；
18. 無消防平面布置圖，需補充；
19. 無施工用水量估算，費用統計，需補充；
20. 無能耗策劃，需補充；
專案策劃書於2023年3月15日修改完畢，專案部內部審核後，報分公司審核審批。
管理評審會議紀要
3 但我們決不能把我們取得的成績估計過高，必須清楚的看到，我們的質量體系剛剛建立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地盡快地解決。四 需要解決的問題及糾正和預防措施 最後最高管理者針對各部門提出來的改進需求和建議向各部門提出了以下要求 1 從各部門提出來的問題看，...
應急預案評審會議紀要
山西 時間 2011年4月17日14時30分至17日16時30分 地點 晉中市榆次區 與會人員 會議主持會議記錄 會議議題 組織專家對安全生產事故綜合應急預案 專項預案等預案進行評審。會議第一項 由會議主持人宣布會議開始。會議第二項 由企業負責人介紹應急預案的編制程式和有關情況。我廠高度重視預案編制...
管理評審會議紀要 通用
會議時間 會議地點 會議主持 與會人員 會議主題 公司質量管理體系評審會議 會議內容 一 管理者代表對公司質量管理體系的執行概況進行總結。公司通過幾個月質量管理體系的執行，公司在產品質量和服務質量方面取得了明顯的進步，不僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業形...