物業工作計畫

2023年6月物業部工作安排計畫

1、巡查銷售中心保安和物業管家的精神面貌。每日不定時巡查銷售中心9名保安和7名物業管家以及水吧檯客服的精神面貌包括服裝、崗位情況、禮貌程度以及工作記錄等情況。

2、巡查銷售中心清潔衛生狀況。每日不定時巡查銷售中心一至四層保潔衛生情況，並做好登記工作。

3、巡查設施裝置。每日不定時巡查銷售中心內場和外圍16項設施裝置，發現問題及時整改落實。

4、協助銷售部接待工作。每日物業管家配合銷售人員做好銷售工作，別墅和vip客戶的接待工作等。

5、做好節能降耗工作，防止水電跑漏。每日早上統計銷售中心昨日用電量，對異常用電情況及時查詢,杜絕外單位私自使用水電，內部在開啟空調時，嚴禁敞開門窗，節省水電能耗。

6、與各部門進行工作協調，做好各項採購工作。根據銷售中心工作需要及時為各部門採購所需辦公物品。

7、落實個崗位監督機制。加強樣板房接待流程以及各區域保潔標準的監管。

8、招聘客服人員。招聘樣板房和水吧檯工作人員。

10、《銷售百問》考核。

11、葉祠路及朝陽路崗亭拆除後安保人員崗位從新劃分及安排

12、計畫在本月的週六對全員安保進行執行力的學習。

13、計畫在本月中旬及下旬對安保佇列訓練進行集中培訓。

14、月底做好安保月度考核、月度總結會以及月度報告工作。

物業工程工作計畫2023年物業工作計畫格

物業工程工作計畫范文2019年物業工作計畫范文格式 孫子兵法 說 間於天地之間,莫貴於人.員工是企業的根本,員工素質是企業優質服務的基礎.我們將把培養一支專業 高效 嚴格管理的服務團隊作為 年物業開展內部管理的基本戰略,實行嚴格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓計畫 績效考核,推進企業文化,強化品...

物業保潔工作計畫

由於愛家名邸物業剛剛成立，現正處於物業前期介入階段。各方面工作都在陸續開展。愛家名邸屬於全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務質量 服務要求必然要達到更高的層次。為業主居住提供乙個整潔 舒適 優美的生活環境。一 完善各項管理制度，形成配套的考核 監督機制。2010年，我們將在原來的基礎上，修改 完善各項管...

09物業工作計畫

物業公司2009年工作計畫 2009年是公司改革與發展的重要一年。根據公司2009年工作綱要，我們將理清思路，開拓進取，優質服務，厲行節約，降本增效，強化教育培訓，全面提公升員工綜合素質。實施發展戰略，探索物業管理新發展 新經驗，強化品牌意識，服務精神，著力構建物業管理基本框架。提公升美化 亮化，切...