物業管理前期介入工作計畫
相關要求：
以上計畫是為保證領地·未來城2023年5月1日前業主順利入夥，結合專案施工進度而制定，特別要求：
1、 管理處實行並堅持每週工作例會制度。例會由牽頭組織，由各部門匯報一周來的工作進展情況，存在問題及整改建議及措施，提交本週工作計畫與任務，協調解決工作中的問題。
2、 每週的工作例會、需要協調解決的問題可採用工作聯絡單和會議紀要的形式，做好存檔工作，以便於總結經驗教訓，落實相關責任。
3、 各主辦人要針對各各項工作計畫制定出詳細的工作計畫與保證措施，報管理處研究同意後執行。
4、 各相關責任人員每天都必須在現場檢查巡視，關於發現問題並及時提出解決問題的方案與措施。
5、 管理處主管或分管領導應列席參加施工現場例會，及時了解掌握工程進度，組織參加設施、裝置的安裝、除錯與驗收，並及時調整安排相應工作計畫。
6、 為了便於及時研究解決工作中出現的問題，管理處可隨時召開工作碰頭會，並要求手機24小時處於待機狀態，管理處全體員工中午休息期間嚴禁喝酒與打牌。
7、 各項計畫的責任人在對領導小組直接負責的同時，應積極發揮主觀能動性，想法設法克服困難，盡職盡責，認真工作，確保按期、按質、按量完成工作任務。
銅川領地物業管理****
2023年10月8日
前期物業管理工作計畫
一 前期介入計畫專業 科學 規範的物業管理前期介入,將為今後物業管理服務品質的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現代化 智慧型 設施裝置多規模大的物業特點,本公司如果中標,將成立前期物業管理介入工作組,以國際先進的物業管理理念,專業化 科學化的管理方式,介入某某區行政中心的前期物業管...
前期物業管理工作計畫 版
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住宅小區前期物業管理工作計畫
依據管理要求和物業管理運作需要，物業公司將工作分為介入期管理 入住期管理 將驗收好的房屋交給業主 二次裝修管理 迎接業主遷入新居等 和常規管理三部分。按照輕重有序 科學實效的原則，擬定如下管理工作計畫 一 介入期 根據房地產公司提供的專案施工進度表 銷售進度表 入住計畫安排，制定相應的前期介入工作計...