流程說明
1. 目的
規範建築設計前期階段的設計管理程式，加強對專案建築設計前期階段的監控，達到控
制設計的質量、進度、成本之目的。
2. 適用範圍
適用於集團公司開發專案的建築設計前期階段的設計管理。
3. 術語和定義
4. 職責
4.1 研發中心
4.1.1 負責完成專案設計基礎資料移交、補充和評審的組織；
4.1.2 負責建築概念方案的供方考察、供方審批和履約評價；
4.1.3 完成《設計任務書—建築概念方案》；
4.1.4 組織建築概念方案設計評審；
4.1.5 編制並確認《專案設計指導書》對應章節的內容，彙總及送審《專案設計指導書》。
4.2 專案發展部
參與專案設計基礎資料移交和評審；
4.3 營銷中心
4.3.1 參與專案設計基礎資料移交、補充和評審；
4.3.2 提供《產品建議書（初稿）》或《專案定位報告》和《產品建議書》；
4.3.3 編制並確認《專案設計指導書》對應章節的內容。
4.4 成本管理部
4.4.1 參與建築概念方案設計評審；
4.4.2 編制並確認《專案設計指導書》對應章節的內容。
4.5 工程技術部
4.5.1 參與專案設計基礎資料移交和評審；
4.5.2 編制並確認《專案設計指導書》對應章節的內容。
4.6 財務管理中心
編制並確認《專案設計指導書》對應章節的內容。
4.7 公司總裁
批准《專案設計指導書》。
5. 工作程式
5.1 專案設計負責人的任命
專案設計負責人由設計部第一負責人以郵件形式知會專案工作群，正式任命。
5.2 專案設計基礎資料收集
專案設計基礎資料收集包括：專案設計基礎資料移交、專案設計基礎資料補充和專案
設計基礎資料評審。
5.2.1 專案設計基礎資料移交
專案設計負責人完成與相應責任部門的專案設計基礎資料交接，移交內容按照要求，
包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》和《競爭樓盤列表》三部分，並由交接
雙方共同填寫《專案設計基礎資料移交評審表》。
5.2.2 專案設計基礎資料補充
專案設計負責人按照《專案設計基礎資料移交評審表》完成專案設計基礎資料的調查
和補充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》和《競爭樓盤設計資訊表》，其
中《競爭樓盤設計資訊表》由設計部與銷售經營部共同完成。
5.2.3 專案設計基礎資料評審
專案設計負責人組織工程技術、運營中心、營銷中心完成專案設計基礎資料評
審，評審意見和結論填寫在《專案設計基礎資料移交評審表》中，並由參與評審人員
共同簽字確認。
5.3 計畫的編制
由專案設計負責人完成計畫編制及報集團規劃設計分管副總裁審批。
5.4 建築概念方案設計
5.4.1 建築概念方案設計準備
a) 供方審批
概念方案的設計單位不得少於二個，操作程式按照《設計供方評價作業指引》執行。
b) 完成《設計任務書—建築概念方案》的編寫和確認
專案設計負責人完成經銷售經營部總經理確認的《專案產品建議書（初稿）》的交接，
並依據《專案產品建議書（初稿）》編寫《設計任務書—建築概念方案》。
《設計任務書—建築概念方案》需經總裁審批確認。
5.4.2 建築概念方案設計
專案設計負責人將經確認的《設計任務書—建築概念方案》發給概念方案設計單位，
由設計單位完成概念方案設計。
5.4.3 建築概念方案設計評審
對建築概念方案的設計評審按照《設計評審作業指引》執行。
5.4.4 履約評價
對建築概念方案設計單位的履約評價按照《設計供方評價作業指引》執行。
5.5 《專案設計指導書》的編制和審批
5.5.1 《專案設計指導書》的編制
公司各相關部門依據概念設計評審結論，完成《專案設計指導書》對應章節的內容，
交由設計部彙總。
《專案設計指導書》內容及責任部門對照表
5.5.2 《專案設計指導書》的審批
專案設計責任人彙總各部門提供的《專案設計指導書》內容，由各責任部門第一負責
人簽字確認，經公司總經理批准，作為專案開發工作的指導性檔案正式發布，並上報
集團規劃設計部備案。
房地產物業接管前期工作流程手冊
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