貫徹新版GMP完善質量風險管理流程

2022-09-08 21:54:08 字數 2233 閱讀 9519

1.風險確認首先,應關注的首要問題是:某個產品或工藝中將出現的問題是什麼?

這是進行質量風險管理的基礎——即首先系統地利用各種資訊和經驗,確認工藝、裝置、系統、操作等過程中存在的風險,指出將出現的危害在**。

其次,確定研究的過程、產品、問題區域、系統或者研究的物件。

再次,識別潛在的風險源。如審計、法規檢查、驗證過程、定期產品回顧、變更控制、**商/承包商變更、設施設計和引數、技術轉移、改正和預防行動、投訴、產品質量風險評估以及其他風險評估。

接下來,才是使用風險識別的工具,包括腦力激盪、fmea、swot分析、kaizen、實地調查(gemba)、魚骨圖分析、流程圖、險兆事故、內外部審計、經驗、歷史資料或回顧等,列出所有可能失敗的因素,並列出所有發生錯誤的可能。例如裝置停機、故障等,可以使用魚骨圖等工具分析;對於生產工藝,可使用生產流程圖進行分析。

2.風險分析風險分析需要關注的是:問題發生的可能性有多大?

問題發生的後果有多嚴重?問題發生的可識別性有多大?對已經確認的風險及其危害進行分析,一旦識別和列出可能的失敗,就必須逐一評估。

包括問題的嚴重性;發生的可能性;發生的可識別性、可檢測性等。

要對問題的嚴重性進行評估時,可對所有問題分類,對每類問題制定1~5分的打分標準,分數越高問題越嚴重。再對發生的可識別性、可**性進行評估,例如將發生的可識別性、可**性分成五個級別,對應1~5分,分數越高說明越難識別。

在整個風險評估過程中,風險分析是最重要的環節,需要相當有經驗的技術人員以及質量相關人員共同完成。此外,還要確保所有相關部門都參與評估,所有參與風險分析的人員必須理解風險的評估過程。

3.風險評價風險評價是指根據預先確定的風險標準,對已經確認並分析的風險進行評價。即:

先通過評價風險的嚴重性和可能性,從而確認風險的等級。在風險等級劃分中,可以採用定性描述,比如「高」、「中」或「低」;或採用定量描述,比如具體的數值,數值越高說明風險越大。

第二步:實現風險可控

在質量風險管理中,風險控制的目的在於將風險降低到可以接受的水平,風險控制重點反映在以下幾個方面:採取什麼樣的措施降低、控制或消除風險?在控制已經確認的風險時會否產生新的風險?

利益、風險和資源之間的平衡點是什麼?風險是否在可以承受的範圍?

根據一些外企的經驗,風險控制的實施一般包括風險降低和風險接受兩個部分。

1.風險降低所謂風險降低,是針對風險評估中確定的風險,當其質量風險超過可接受水平時,所應採取的降低風險的措施。包括降低風險的嚴重性和可能性,或者提高發現質量風險的能力。

在實施風險降低措施過程中,有可能將新的風險引入系統,或增加了其他風險發生的可能。因此,應當在措施實施後重新進行風險評估,以確認和評價風險是否發生新變化。

至少可以採取四項措施降低風險。一是消除風險發生的根本原因;二是將風險結果最小化;三是減少風險發生的可能性;四是風險轉移或分擔。

也可以使用根本原因分析工具來減少風險的可能性。根本原因分析工具包括「5個為什麼」分析、魚骨圖分析等。

對於所有已經確定風險消減行動計畫的執行,必須按照糾正預防行動管理的方法進行。即為每個行動設定明確的行動方案、負責人、完成日期、完成情況,有專人定期跟蹤行動完成情況,以確保所有的風險消減行動計畫高品質地完成。

如果預定的風險消減行動計畫需要延期,要經過正式批准,並對延期的風險進行評估,以評估延期對風險是否有影響,會否增加風險的危害性或者發生的可能性等。

2.風險接受降低風險之後,還要對能否把風險降低到可以接受的範圍內進行確認。而所謂風險接受,是指在實施了降低風險的措施之後,對殘餘風險接受的決定。

對於某些型別的風險,即使最好的質量風險管理手段也不能完全消除,因此,在綜合考慮各方面因素後,要做出是否接受風險的決定。

在此前提下,我們可以認為已採取了最佳的質量風險管理策略,並且質量風險已經降低到可以接受的水平,不必再採取更嚴格的整改措施。

第三步:在回顧中總結

在整個風險管理流程的最後階段,應審核風險管理結果。風險管理是持續性的質量管理過程,應建立定期回顧檢查機制,回顧頻率則基於相應的風險水平確定。

通常情況下,如果某風險能夠滿足以下8個條件,則可以認為風險已被正確管理:正確的描述風險;識別根本原因;有具體的消減風險解決方案;已確定補救、糾正和預防行動計畫;行動計畫有效;行動有負責人和目標完成日期;隨時監控行動計畫的進展狀態;按計畫進行並完成預定的行動。

對於製藥企業來說,風險管理應當是質量管理過程中持續並行的組成部分,企業須建立相應機制,審核或監控各種事件,並定期召開會議討論所有的風險,包括已有風險和確認新提起的風險。會議主題可包括:現有風險的回顧;風險緩解行動計畫的執**況;對產品結果的回顧審核;產品年度回顧;環境年度回顧;變更控制、偏差、審計及調查發現的新風險的討論確認等。

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