6.2.2.1為確保公司各項質量目標的有效完成，各部門應對公司質量目標進行分解，制定出相應的部門質量目標，報最高管理者批准後列入部門目標中。
6.2.2.2各部門應針對所設立的質量目標，制定出相應的措施和實施計畫，並對實際完成情況進行月度考核，每月10號前將上月考核結果送質量部彙總；
6.2.2.3 若月度考核結果表明某項質量目標的實際達成與計畫的目標差距較大，經最高管理者認可後可以進行相應修改；
6.3 產品、特殊合同的質量策劃
6.3.1 產品、特殊合同的立項
6.3.1.1銷售部接到顧客提出的特定合同，按2-mp-09《與顧客有關的過程控制程式》的規定進行評審而初步確定承接，並經最高管理者批准後立項。
6.3.1.2產品的立項與質量策劃參照2-mp-10《設計控制程式》。
6.3.2 確定質量要求、明確質量目標
設計部根據立項的產品/特殊合同中提出的質量要求，結合有關標準要求和本公司生產特點，以書面形式提出產品／特殊合同的質量目標。
6.3.3 為達到質量目標，具體開展下列活動：
6.3.3.1 由設計部編制質量計畫，規定職責和進度要求，經總經理批准後，將計畫發至各部門貫徹實施。
6.3.3.2 對質量計畫的實施情況由質量部進行檢查並協助執行。
6.3.3.3 由設計部確定關鍵工序和特殊過程，並編制生產圖紙，確定和配備必要的設施，以達到規定的質量目標。
6.3.4 設計部對這些關鍵工序和特殊過程編制工藝卡、工裝和控制手段，優化工藝流程，車間管理人員督促關鍵工序和特殊過程操作工作，嚴格按工藝卡的規定進行控制。
6.4 針對特定產品和合同所編制的質量計畫，在顧客要求時可由銷售部提供給顧客。
6.5 產品的質量檢驗策劃
當公司應客戶要求進行新產品試製或產品設計變更時，設計部應就新產品/設計變更產品製作過程中的質量檢驗標準及相關檢測方式和檢測工具作出規劃，必要時會同質量部或相關部門共同研究規劃。並將結果記錄於《設計開發質量控制計畫》中，經設計部審核後傳送相關部門，各相關部門負責設立相應質量檢驗工位，參照2-mp-10《設計控制程式》。
7 記錄和儲存
8 流程圖 （略）
質量策劃控制程式
1.目的 策劃本公司在生產產品時，為保證質量所需要的各種過程控制及資源。2.適用範圍 適用於本公司生產的所有產品。3.權責 3.1 品質部 制定 品質工程表 及各種檢驗標準。3.2 各部門 配合實施 品質工程表 及各種檢驗標準。4.定義 無。5.作業程式 5.1 質量策劃 基本上以品質管理系統及個別...
質量策劃控制程式
質量先期策劃和控制計畫流程圖 過程質量先期策劃和控制計畫流程圖 續 1.目的 通過實施產品質量先期策劃及控制計畫，明確新產品開發直至批量生產各階段所涉及的各部門及相關人員的職責，促進各階段所要求大步驟按時完成。在控制計畫中明確工藝過程的要求和特殊特性 包括安全特性 確保新產品功能，外觀及包裝符合設計...
質量策劃控制程式
1 目的 對所承接的工程專案進行質量計畫控制，規範專案質量活動，向業主提供質量保證，全面滿足合同要求，確保合同目標的實現。2 適用範圍 本程式適用於本公司所簽訂合同的所有大中型工程專案。3 職責 3.1 生產副段長負責專案質量計畫 施工組織設計的審批工作。3.2 技術管理部是本程式制定 修改 實施的...