1 目的
對所承接的工程專案進行質量計畫控制，規範專案質量活動，向業主提供質量保證，全面滿足合同要求，確保合同目標的實現。
2 適用範圍
本程式適用於本公司所簽訂合同的所有大中型工程專案。
3 職責
3.1 生產副段長負責專案質量計畫/施工組織設計的審批工作。
3.2 技術管理部是本程式制定、修改、實施的主管部門。負責組織對專案質量計畫/施工組織設計的審核及其實施情況的檢查、評定工作。
3.3 安全監察室、辦公室、材料室、人力資源部為該程式的相關部門，結合其主管過程要素做好專案質量計畫/施工組織設計的審批及其實施情況的檢查、評定工作。
3.4 專案經理部負責專案質量計畫/施工組織設計的編制及具體實施。
4 工作程式
4.1 工作流程圖
[, , ]→[, , , ]→[, , , , , , ]
4.2 質量計畫/施工組織設計的編制
4.2.1 公司工程合同簽訂後，公司領導層任命專案經理，段長批准。
專案經理在人力資源部協助下組建專案部。專案部組建後專案經理組織專案部有關人員詳細了解合同內容，明確業主的要求，根據《質量手冊》和《程式檔案》結合專案的具體實施條件對專案進行質量研究策劃，並明確以下幾點內容：
a專案的質量目標和工程施工總體部署、總進度計畫。
b專案各施工階段資源配置。
c專案的關鍵工序和特殊過程。
d創優規劃和管理要點。
e工程分包計畫及管理要求。
f檢驗和試驗工作安排。
g檢驗、測量和試驗裝置的配備。
h可追溯性產品的範圍及標識方法。
i工程保修期限、專案及範圍。
4.2.2 專案技術主管組織專案部內施工、技術、物資有關人員依據4.2.1中的內容編制專案質量計畫/施工組織設計。
4.2.3 專案質量計畫/施工組織設計由專案技術主管審核，專案經理簽認，並於專案部組建20天內報送技術管理部。
4.3 質量計畫/施工組織設計的審批
4.3.1由公司主管生產副段長主持會議，技術管理部、經營計畫部、安全監察室、材料室、辦公室有關成員參加，對專案質量計畫/施工組織設計進行審核，由技術管理部將審核意見反饋給專案技術主管。
4.3.2 專案技術主管組織有關人員按審核意見對質量計畫/施工組織設計進行補充修改後，列印成冊，經技術管理部簽字後報主管生產副段長審批。
並由生產副段長填寫《質量計畫/施工組織設計審批表》後發布實施。
4.4 質量計畫/施工組織設計的發放
4.4.1 質量計畫/施工組織設計發放範圍：公司有關部室、專案經理部、業主、監理。
4.4.2 在公司內部發放的質量計畫/施工組織設計按受控檔案進行管理。
4.4.3 送交業主、監理的質量計畫/施工組織設計按非受控檔案進行管理。
4.5 質量計畫/施工組織設計的實施、修訂和檢查。
4.5.1 專案部經理組織專案內全體管理人員學習質量計畫/施工組織設計，明確職責、許可權要求，並全面執行專案質量計畫。
4.5.2 在實施過程中，公司主管生產副段長主持，技術管理部組織相關部門對專案部實施質量計畫/施工組織設計的具體情況進行定期（每月）檢查，並由技術管理部和相關部門填寫《施工組織設計/質量計畫實施檢查記錄》。
4.5.3 對於在檢查中發現的需要大調整的環節，技術管理部責令專案經理部對《質量計畫》或《施工組織設計》進行修訂，修訂先填寫《檔案修訂申請表》，在技術管理部審核、管理者代表審批後，辦公室以《檔案更改通知單》形式下發，收文的部門或個人在修改頁和檔案內容中同時改正。
5 相關檔案
《質量計畫》、《施工組織設計》編制指導範本。
6 質量記錄
6.1 jtlj-jcf/rd-5.4.2-01《施工組織設計/質量計畫審批表》
6.2 jtlj-jcf/rd-5.4.2-02《施工組織設計/質量計畫實施檢查記錄》
6.3 jtlj-jcf/rd-4.2.3-04《檔案修訂申請表》
6.4 jtlj-jcf/rd-4.2.3-05《檔案更改通知單》
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