北京西紅門商品房專案0705地塊1#-4#精裝修工程專案技術管理
實施策劃書
編制: （專案總工）李建華
審核: （專案經理
審批科技部
2023年9月20日
技術標準管理工作由專案技術負責人主持，專案資料員具體負責。專案經理部配備齊全工程施工所需的各種規範、標準、規程、規定，以滿足施工需求，以電子版為主，常用規範購買紙質版書籍。想
由專案技術負責人指導資料員建立專案技術標準庫，編制採用的技術標準目錄，並負責核定。資料員應做好專案技術標準的借閱記錄，並及時收回。
專案相關技術標準清單
注：如在專案施工期間，遇到標準規範更新則由專案總工及時組織更新及交底。
技術交底主要包括設計交底、施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、「四新」技術交底和設計變更交底。
交底前應對圖紙和資料進行分析，重新組合並附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準，質量標準和克服通病的措施。
技術交底書面資料參考附件應填寫清楚，繪製插圖並標註各部尺寸，交底人和接受人應當面交接，確認無誤後雙方簽認，其中乙份由交底人員儲存。技術交底下發後應跟蹤服務，並按技術交底檢查、監督、指導施工。技術人員應建立本工程範圍技術交底臺帳，臺帳內容主要為：
交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人、技術負責人。
會議交底應有書面交底的簽字留底。口頭交底在工程日誌中記載，口頭交底事後盡快形成書面文字並有各方簽字確認手續。
技術交底在該交底對應專案施工前進行，並為施工留出足夠的準備時間，技術交底不得後補。技術交底應根據施工過程的變化，及時補充新內容。施工方案、方法改變時及時進行重新交底。
專案技術管理
1 目標 能按時向業主要求交出竣工資料 能實現質量追溯和能積累總結經驗和教訓，提高技術管理水平。2 範圍 專案施工圖紙 技術規範 層層技術交底的書面資料 圖紙會審記錄 施工組織設計和專案質量計畫 各分項 分部 單位工程施工記錄 質量檢測和檢驗評定記錄 各種測量成果和測量記錄 各種標準試驗 配合比試驗...
技術管理策劃
麗苑公寓內裝修工程 編制人 宋存元 審核人 劉濤 中鐵建設集團裝飾公司第十三專案部 2013年04月 目錄第 1 章編制依據 3 1.1 招標檔案 3 1.2 圖紙 設計方案 3 1.3 施工組織設計 3 1.4 相關圖集 規範 技術規程 法律 法規及相關檔案 3 1.5 公司檔案 3 第 2 章工...
專案技術管理細則
1.目的和適用範圍 為了對工程專案技術職責進行完善和補充，明確工程專案中各級技術人員的管理職責，做好工程專案的技術管理工作。本細則適用於公司所屬各工程專案的技術服務和技術管理工作。2.專案技術人員的選用 由技術部根據專案的複雜程度和專業側重不同，向公司推薦專案總工人選，報公司領導批准。專案技術人員由...