麗苑公寓內裝修工程
編制人: 宋存元
審核人: 劉濤
中鐵建設集團裝飾公司第十三專案部
2023年04月
目錄第 1 章編制依據 3
1.1 招標檔案 3
1.2 圖紙、設計方案 3
1.3 施工組織設計 3
1.4 相關圖集、規範、技術規程、法律、法規及相關檔案 3
1.5 公司檔案 3
第 2 章工程概況 4
2.1 投標階段技術分析 4
2.2 設計概況 5
第 3 章技術難點分析及措施 6
第 4 章技術管理措施 7
4.1 技術管理機構 7
4.2 技術管理制度 7
4.3 創優計畫 12
1.1 招標檔案
《麗苑公寓改造工程總包招標檔案》；
《麗苑公寓改造室內精裝修工程招標檔案》；
1.2 圖紙、設計方案
北京市建築設計研究院設計的《施工圖紙》、香港王淑雲室內設計顧問設計的精裝修圖紙。
1.3 施工組織設計
《麗苑公寓內裝修工程施工組織設計》
1.4 相關圖集、規範、技術規程、法律、法規及相關檔案
1.5 公司檔案
2.1 投標階段技術分析
本工程為改造工程，技術的主要難題是在招標過程中，所有的施工招標圖紙只有面層做法，基層具體做法由投標單位自行考慮。其次各專業交叉施工，相關技術人員配合協調量較大；現場新舊介面交接較多，存在較大的質量隱患；設計圖紙不明確，且無詳細設計節點圖，為下一步工作進展埋下隱患；因投標階段所有的基層做法由各投標單位自行考慮，在考慮各自成本的情況下，技術方案、交底需考慮保證質量、盡量簡化做法、節約成本。
工程概況表：
2.2 設計概況
設計概況表
1、施工圖紙存在很多問題
情況分析：1）本工程於2023年竣工，至今已有近15年時間。在這15年期間，業主曾對本樓結構進行過區域性變動，未留有相關資料，使得本次改造加固依據不足，缺乏前瞻性。
2）現有設計圖紙無砌築牆體、填充牆體、分戶隔牆材料、室內隔牆材料及節點沒有詳細圖紙及設計數值，過梁、構造柱、芯柱、繫梁無配筋和混凝土型號。（不在北京建築設計研究院的設計合同範圍內）
應對措施：1）貫徹我單位技術先行、總包服務的管理方針，提前預估可能遇到的情況，制訂相關補求措施和應急預案；2）以現場為第一線，增加人員核實現場、複核圖紙，力求在第一時間取得相關資料和資料，從而有效採取措施；3）積極主動與配合甲方協調設計單位，盡快確定施工範圍內的設計引數。
2、精裝修施工時間緊、要求高、材料加工週期時間長
1）情況分析：根據業主招標檔案要求，精裝修前期需對室內門窗、潔具、五金件、木地板等進行保護性拆除。室內分戶隔牆、輕質隔斷牆、吊頂進行破壞性拆除。
另外拆除內容還包括施工標段內的裝置豎向管道、水平管線的拆除及結構加固後的裝置管道洞口封堵、及加固施工的測量放線和飾面層拆除等內容也在精裝修施工範圍之內。
2）應對措施：加強專案部管理力度，對拆除隊伍、拆除施工人員做詳細的交底；與各專業之間加強協調溝通特別是加固、機電等單位的交叉配合作業內容的溝通工作；合理安排施工工序，提前制定好方案及計畫內容。充分發揮精裝修隊伍的作用，調動各方力量盡最大力量把工作做細、做到位。
4.1 技術管理機構
主要職責：各部門按其職能和崗位行駛管理許可權和職責。具體見公司三體系一規範管理手冊p24第5.5職責許可權與溝通部分和專案部技術管理制度。
4.2 技術管理制度
1、堅持「方案先行、交底先行」制度
1）在施組編制階段，在結合工程的特點，編制施工方案、編制計畫，確保每個分項工程均有可行的施工方案；
2）施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。
3）為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由專案總工審核並組織專案、施工隊主要技術人員進行可行性分析、討論，並由公司技術部審批。
4）所有書面技術交底由專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均採取最有效、合理的做法，達到質量預控目的。
5）施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由專案總工或專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工「有依據、有方法、有標準」。
技術部質量保證體系表
2、做好培訓和交底
增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，專案將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，並邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；專案還將做好規範、標準和技術知識的培訓工作，促使專案人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
技術培訓學習計畫表
3、加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方**、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
4、圖紙會審
1）在結構加固、裝修工程開工前，由專案總工負責組織各進行一次圖紙會審，熟悉設計檔案,掌握設計意圖、設計標準、材料作法和工程特點。
2）各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，專案總工組織將各專業的圖紙放在一起核對，繪製各專業的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業間的衝突之處進行彙總，特別是土建與機電、裝置的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。
3）專案總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。
4）在施工過程中，技術人員堅持日常的圖紙審核，發現問題，及時提出並與設計聯絡解決。
5）通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。
6）核對設計圖尺寸，複核設計數量，發現問題，消除差錯，並結合現場施工調查提出改善設計建議。
5、嚴格施工「標識」制度
1）按照iso9001要求，從現場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識，以確保工程質量及可追溯性。
鴻坤專案技術管理策劃
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醫療技術管理
冕寧漫水灣友松醫院 1.醫院提供與功能和任務相適應的醫療技術服務，符合法律 法規 部門規章和行業規範要求，符合醫院診療科目範圍，符合醫學倫理原則，技術應用安全 有效。c 有指定部門負責醫療技術管理工作，有統一的審批 管理流程 有禁用未經批准或已經廢止和淘汰的技術制度與程式 有醫學倫理審核的迴避程式 ...
技術管理規定
公司技術資料管理實施辦法 1.1公司技術類檔案 資料，包括國家標準 規範 圖集 技術文獻，公司自編的體系檔案 工作標準 工作指南等 包括紙質資料及電子資料 2.1公司各部門 分公司 各專案部對技術資料的管理，必須符合公司工作標準及質量管理體系 檔案控制程式 的要求。2.2公司技術資料應妥善保管 不得...