為提高本專案的技術管理水平，規範技術管理行為，強化施工生產過程中的技術監控手段，專案部工程部根據局的技術管理精神，制定哈大客專長春聯絡線的施工技術管理流程，以利於本專案的施工技術管理。
1、設計檔案複核
1.1、複核目的
（1）從整體上了解設計意圖、設計標準、熟悉設計內容
（2）結合現場實際進行核對調查，發現設計存在的問題，便於完善設計、以利於更好組織施工。
1.2、複核的組織
1.3、複核的程式
1.4、複核成果
1.5、複核成果處理
2、技術交底（含作業指導書和工藝細則）
2.1、交底目的
2.2交底的管理
2.3、交底流程
3、施工過程控制（監督、檢查、指導）
4、檢查驗收（報檢流程）
5、技術資料管理
1、施工前技術管理流程
a、施工技術調查
1、施工技術調查：施工前依據在手的招標檔案及相關資料對全線的實際情況作詳細的了解，為編制總體施工組織設計提供依據。
2、審核設計檔案：專案部由工程部在專案總工的組織下負責對本標段進行審核，下屬單位由技術負責人組織有關技術人員負責對該隊負責區段進行審核。
3、施工組織設計的編制
1）施工組織設計的分類：
①指導性施工組織設計：是本合同段施工的總體部署，是下屬單位編制實施性施工組織設計的依據，由專案部負責編制。
②實施性施工組織設計：是施工單位依據專案部指導性施工組織設計編制的具體實施的施工組織設計。由下屬單位負責編制。
2）各下屬單位編制的施工組織設計上報專案部工程部，在總工程師指導下對各施工隊的施工組織設計進行審核，經審批同意之後方可實施。
3）經審批實施的施工組織設計全過程指導施工，成為施工生產的指導性檔案，不能隨意更改、塗抹。
二施工過程控制
1、圖紙審核、工程量核定
由專案總工程師組織專案技術人員據實核定對圖紙工程數量，不得照抄照搬工程圖紙中的工程數量和工程量清單中的工程數量。
2、技術交底：
1） 專案總工程師參加設計單位的技術交底會，索要會議紀要並負責在工程開工前對專案部和下屬單位有關人員進行技術交底，交底內容應指定專人記錄整理，在技術部門備存。
2）專案部主管工程師負責將所分管工程在開工前以書面形式向下屬單位進行詳細技術交底。技術交底書原件由技術部門統一編號、受控管理。
3） 下屬單位接收到技術交底書後應對技術交底書進行認真的審核，確認無誤後依照《技術交底書》的要求進行施工。如有異議可向上級部門反應情況，要求對技術交底書進行更改並提出可行性方案，在上級部門未對技術交底書進行更改前，下屬單位不得按照自己的意圖進行施工。
4、 技術指導與監控
1） 專案部工程部負責檢查、監督、指導下屬單位對國家規範、業主的技術檔案、設計檔案、監理檔案及指揮部下發的施工組織設計、技術交底書等的執**況，如發現由於違章作業造成的技術事故隱患，有權責令施工單位限期整改，並及時向專案總工匯報。對拒不執行、野蠻施工的單位有權按情節輕重給予處罰。
2）對特殊過程和關鍵工序，由專案部工程部在工前組織編制《作業指導書》和《工藝細則》，經專案總工程師批准後，作為指導施工的依據。
3）檢查與驗收
對於關鍵部位必須經主管工程師檢查合格後方可進行下一工序的施工，對於一般部位施工隊自檢，專案部負責監督抽查。對於檢查、抽檢不合格的成品或半成品，工程部有權責令其返修或返工，並視情節輕重給予一定的處罰。
5、工程量計量
專案部總工程師負責組織專案部技術人員參加驗工計價工作，對已完的合格工程專案進行審核後予以簽認。
對經過簽認的已完工程數量不得隨意更改。如有疑義，應由原簽認人核實更改。
6、 技術資料管理
技術資料實行分級管理，應隨工程進展同步進行。技術資料由專案部技術人員進行編寫，及時進行資料整理彙總。
乙個單位工程完工後，工程部將完整的技術資料統一編號、歸檔管理。
三設計變更
設計變更包括對上變更與對下變更兩個部分。
1、對上變更
1）變更範圍：對於由業主、設計院、監理單位發出書面變更設計檔案及一切有關設計圖紙、現場施工與招標檔案有差異之處的一切工程數量、質量、內容、範圍上的變化都屬於設計變更範圍。
2）專案部工程部負責審查全線設計變更專案。各下屬單位技術負責人負責審查本單位的設計變更專案。
3）工程變更程式
a、專案部由工程部提出變更方案，上報專案總工、專案經理，同意上報後由工程部按業主指定的上報程式上報，經同意審批後按所定變更方案具體實施。
b、下屬單位根據指揮部下發或**的設計圖紙，技術檔案及現場實際施工情況，可向專案部工程部提出變更申請，經專案部審核後按照一定程式進行上報。
4）設計變更理由要充分、資料要齊全、有完整的原始記錄，專案部工程部負責對變更資料進行收集整理。
5）各類變更設計應按照規定辦理變更手續，如施工急需，徵得業主、設計、監理同意的變更設計，亦應留有記錄並及時補辦正式手續。
2、對下變更
對下變更主要包含兩個部分，一是由業主承擔的變更，二是業主不承擔的變更。
1、由業主承擔的變更在變更被同意批覆後，工程部根據現場實際需要發生的工程數量予以簽認，並上報專案總工審批，否則一律不予簽認。
2、業主不承擔的變更，下屬單位在變更前要向專案部工程部提交變更申請，寫明變更的理由及將發生的工程數量。經工程部審核認為可以變更的上報專案總工審批，工程部根據實際需要發生的工程數量予以簽認。對沒有經過審批的變更專案所發生的工程數量，專案部一律不予簽認。
醫療技術管理審批流程
南川區中醫醫院醫療技術管理審批流程 一 第一類醫療技術管理審批流程 由各科室提出 擬 開展符合第一類類醫療技術要求的目錄及臨床應用情況，由醫務科審核，再報學術委員會 醫學倫理委員會討論，通過後報我院院領導審批。二 第二 三類醫療技術管理審批流程 1 臨床科室申請 在開展第三類或第二類醫療技術前，必須...
006施工技術管理流程圖
附件 5 施工技術資料管理流程 附錄1 施工質量驗收資料管理流程 補充修改 形成未獲批准批准，形成 形成附錄2 施工物資資料管理流程 提交相關質量 證明檔案 不合格合格 形成審批簽認形成 附錄3 檢驗批質量驗收資料流程 附錄4 分項工程質量驗收資料管理流程 同一分項工程全部檢驗批完成 合格 報監理 ...
醫療技術管理
冕寧漫水灣友松醫院 1.醫院提供與功能和任務相適應的醫療技術服務，符合法律 法規 部門規章和行業規範要求，符合醫院診療科目範圍，符合醫學倫理原則，技術應用安全 有效。c 有指定部門負責醫療技術管理工作，有統一的審批 管理流程 有禁用未經批准或已經廢止和淘汰的技術制度與程式 有醫學倫理審核的迴避程式 ...