武漢安能電源有限責任公司
銷售部管理制度
1． 目的：
明確銷售部人員工作職責及工作內容。
2. 範圍：
安能公司銷售部全體人員。
3. 職責：
3.1銷售主管：
3.1.1負責達成公司下達的年度銷售計畫。
3.1.2 負責制定部門的分攤計畫。
3.1.3 負責督**售人員工作達成。
3.1.4 負責審評銷售部檔案及銷售合同。
3.1.5 負責銷售人員的工作安排。
3.1.6 負責匯報銷售完成工作。
3.1.7 負責策劃銷售部未來發展。
3.1.8 負責大客戶的商業洽談工作。
3.1.9 負責部門商業洽談工作的審批。
3.2銷售跟單：
3.2.1 負責客戶檔案的輸入工作。
3.2.2 負責銷售部對內的工作連線工作。
3.2.3 負責客戶的跟蹤服務工作。
3.2.4 負責部門統計工作。
3.2.5 負責部門檔案管理工作。
3.2.6 負責訂單評審落實工作。
3.3銷售代表：
3.3.1 負責完成部門分配的銷售指標。
3.3.2 負責遵守公司的各項規章制度。
3.3.3 負責收集市場產品資訊。
4.工作內容：
4.1銷售主管
4.1.1 對部門人員的工作、行為進行控制。
4.1.2 每月按照公司年度銷售計畫編制月份銷售計畫並組織部門人員實現。
4.1.3 審評每一張銷售訂單，（**、回款情況、產品要求、交期、單量）
4.1.4 審評訂單評審是否與銷售合同一致。
4.1.5 根據人員能力進行工作分配。
4.1.6 總結銷售工作，分析因果，並調整策略。
4.1.7 檢查、了解、指導部門人員工作。
4.2銷售跟單
4.2.1遵守公司人事管理制度。
4.2.2 收集當天銷售合同。
4.2.3 統籌訂單評審工作。
4.2.4 統籌物流工作。（包括時間、重量、數量、金額）4.2.5 了解出貨產品進度及質量。
4.2.6 客戶檔案資訊輸入。
4.2.7 客服歸口、記錄、跟催工作落實。
4.2.8 記錄部門每天產生的資料。
4.2.9 銷售人員工作的跟催。
4.3銷售代表
4.3.1 老客戶的維護工作。
4.3.2 新客戶的拓展工作。
4.3.3 市場資訊的收集、記錄工作。
4.3.4 銷售跟進服務工作。
4.3.5 產品資訊發布工作。
4.3.6 公司**維護工作。
4.3.7 產品貨款的跟催工作。
4.3.8 遵守公司人事管理制度。
日豐管廣漢銷售部員工管理條例
為了將日豐廣漢銷售部隊伍建設為成為一支有素質，敢打敢拼的優秀團隊，規範各職人員行為，使其讓每乙個人都成為符合我銷售部的經營理念，特定如下管理方法 一業務員工作職責 1 開拓市場，維護時常並隨時向上級返回市場情況。2 認真學習公司相關培訓，努力提高自己的業務技能。3 嚴格執行上級安排的各項工作任務，不...
實踐部管理條例
醫學檢驗學系社會實踐部部室制度 一 會議制度 一 每週召開一次全體例會，時間按具體情況而定 二 常規例會至少提前一天通知 特殊情況除外 三 全體幹部 幹事必須按時參加例會，不得無故缺席，有特殊情況必須提前請假 四 每次例會必須做好會議記錄，領會工作精神和工作重心 五 會議前需將手機等通訊工具關機或調...
設計部管理條例
一 考勤制度 考勤制度原則上與公司考勤制度相同。遲到早退或曠工，除公司罰款外，同時在本部門內於當天處以10元 次罰款 週三公司例會遲到20元 次 二 出圖制度 1 出圖時間 第一次出方案圖時間為100 及以下2天 3天，100 以上出圖時間為3天 5天。別墅 躍層及設計含量要求高的，出圖時間酌情調整...