為了將日豐廣漢銷售部隊伍建設為成為一支有素質，敢打敢拼的優秀團隊，規範各職人員行為，使其讓每乙個人都成為符合我銷售部的經營理念，特定如下管理方法:
一業務員工作職責：
1 開拓市場，維護時常並隨時向上級返回市場情況。
2 認真學習公司相關培訓，努力提高自己的業務技能。
3 嚴格執行上級安排的各項工作任務，不得有任何理由，藉口拖延或拒絕。
4 按時提交相應的工作計畫，個人的工作報告。
5 嚴格遵守各項規章管理制度。
6 完成基本銷售任務，對外界提出的問題回執。
二出勤管理：
1. 上班時間內不在崗者罰款30元每次。乙個月出現3次扣除當月提成。
2． 遲到五分鐘罰款10元，遲到10分鐘——20分鐘罰款20元，20分鐘——30分鐘罰款30元。30分鐘以上視為曠工。
3. 曠工一天罰款50元並扣除3天工資。
4. 下午報道如有特殊情況不能到時應事先通知，無特殊情況如遲到的按遲到處罰，不到者按曠工處理。
5. 上班時間
冬季：上午8：00----12：00
下午2：00-----6：00
夏季：上午7：30-----11：30
下午2：30-----6：00
冬季起始時間：10月1日--------4月30日
夏季起始時間： 5月1日--------9月30日
三業務管理
1. 拒不執行上級工作安排者，罰款30元。
2. 各職位人員在外代表公司，應全力維護日豐形象，不得有要求分銷商及相關利益者請客吃飯索要回扣等無理要求。如一月內2次查處作辭退處理，並扣除工資及提成。
3. 公司人員不得在工作時間內兼職其他工作，同時不得利用工作範圍的便利幫助與工作不相干的人員而給工作帶來不利，如查處罰款50元。
4. 貨款及其他款項，各級人員帶貨到客戶處後收到的錢必須當日交回，不得拖延返款時間，如因確實無法結清者需**聯絡。如挪用相關款項者從工資中扣除後做開除處理，如工資不夠挪用款項的必須補齊後再做開除處理。
5. 業務人員因離職，調整等原因離開原市場，新老人員應做好交接工作。
四休假離職辭職管理
1. 休假需提前一天上報，批准後方可休假。未上報或未經批准休假者按曠工處理。
2. 試用期辭職需提前一周上報，做好交接工作。試用期滿後辭職需提前乙個月上報，做好交接工作，未上報或未批准自動不來上班者，按自動離職處理。
五會議及培訓制度
1．開會及培訓時中途不能誰便離開，違者罰款50元。
2．培訓開會時必須專心聽講，保持安靜，不准大聲喧嘩及談論與培訓無關之事，違反者罰款20元。
3. 每週六下午5點開周評會，遲到或不到者，按出勤管理的遲到或曠工處理。
六通訊管理
業務人員必須24小時保持開機狀態，在上班時間內必須讓通訊暢通，在上班時間裡連續一小時關機或不再服務區或連續2小時手機停機者。罰款20元。
以上制度望個大家嚴格遵守，努力打造出一支高效，有序，團結向上的銷售隊伍。
日豐管廣漢銷售部
2023年11月22日
銷售部員工守則
1 上下班時間按上午8 30 12 00，下午14 30 17 30 開盤 房展會 節假日等特別時期視具體情況而定。2 如特別情況下遲到或早退，必須向銷售主管事前通知，否則遲到或早退每分鐘罰款一元，超過10分鐘，按當日曠工處理。3 員工上班時必須配帶公司工章及工作證，否則每欠一次罰款10元 4 員工...
銷售部員工管理制度
為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順利發展，以及加強對市場銷售人員的有效管理，特制訂以下管理規定。一出勤制度 1.全體工作人員必須認真遵守作息時間，按時上下班，不准遲到 早退。內勤工作按公司規定時間，外勤工作必須在九點到達目標市場 2.全體業務人員每週一上午必須回公司參加週會 3.因公，因...
銷售部員工薪資制度
五 銷售招待費報銷制度 銷售人員招待費用報銷考核比例，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部經理申請，批覆後才可招待，但招待費將計入銷售人員個人費用，在提成發放時將扣除。六 個人激勵獎 1 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務 2 ...