綜合評定：試用期考核採用每週評定和試用期綜合評定相結合方式。新員工試用期屆滿後，或有符合條件擬提前轉正的試用人員，由人力資源部牽頭組織新員工所試用部門負責人、崗位輔導員共同對新員工綜合評定，符合條件標準的，隨即給予辦理轉正手續，不符合條件的視情況作出延長試用或終止試用的決定。
試用期綜合評定分數及分級：試用期綜合評定分數90分以上（含90分）為優秀，考核係數為1.2；70分以上（含70分）為優良，考核係數為1；60分以上（含60分）為合格，考核係數為0.
8；60分以下為不合格，考核係數為0.2。
轉正評定及標準：考核分數達到合格以上：綜評分數連續三周達90分以上的（可適當縮短試用進入轉正期），並重點考慮以下因素：
高度認同公司價值觀且能較好的掌握銷售技能經評定達到相應分數；市場敏銳度高，形成較多的意向客戶數，或形成一定銷量且達到提前轉正期銷售額；能夠根據自身市場認知和活動，有獨到銷售策略規劃，經公司採納帶來較高效益；具有極佳的市場資源或活動能力，發展的客戶或關係能與公司形成有效合作的。
延長試用或終止試用評定及標準：試用期間有否決項出現或綜評分數在60分以下的，則隨即終止試用或延長試用。
三、試用期工資、補助標準和發放條件
工資標準
工資（銷售經理）= 基礎工資（1000元）+銷售提成（按轉正期提成標準執行）+補助（交
通+話費+食宿）+ 績效工資（500元×考核係數）。
工資（銷售業務員）= 基礎工資（600元）+銷售提成（按轉正期提成標準執行）+補助
交通+話費+食宿）+ 績效工資（400元×考核係數）。
補助標準和發放條件
根據業務人員出勤天數確定業務補助總基數，本地（含縣市區）開展業務，對試用人員交通、通訊及業務補助每天40元；省內開展業務，對試用人員交通、通訊、食宿及業務補助每天60元；省外開展業務，對試用人員交通、通訊、食宿及業務補助每天80元。補助發放條件及計算辦法為，補助總基數乘以試用期評定考核係數（但考評為優秀和優良等級的視同考核係數為1）。
四、本考核管理辦法自下發之日起試行，並由人力資源部負責解釋。
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二〇〇九年十二月二十日
銷售人員試用期崗前培訓內容及考核標準
銷售人員試用期業績考核標準
銷售部員工試用期工作總結
4 竄貨以及業務經理啟用增長獎勵的核算，這部分也是對 商和業務經理工作的一種督促，在系統中調出資料，按核算標準列表，後交相關人員核對，最終報批。5 辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。6 box,qd系統的日...
員工試用期考核及轉正管理規定
1 目的 規範新員工試用期轉正工作程式，加強新員工試用期轉正管理，準確甄選符合我司的合格人才。2 適用範圍 適用於 新員工試用期考核工作開展及轉正管理。3 職責 3.1 人事行政部負責組織各用人部門實施公司本部 校招生及專案主管級以上 含主管 試用期員工的試用期考核及轉正管理工作。3.2 專案行政部...
新員工試用期考核流程
1.目的 1.1 完善現有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力 1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，並為新員工的去留及轉正定級提供依據。2.定義 2.1 試用期是指在勞動合同期限內所規定的乙個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考...