中國建築第二工程局（滬）
第一章總則
第一條為規範總公司品牌管理，提高企業科學化管理水平，根據中國建築工程總公司《企業形象視覺識別規範手冊》（施工現場分冊）和ci形象的有關規定，制定本條例。
第二條凡以中國建築第二工程局（滬）名義承接的工程，包括直營專案和聯營專案，必須遵守本條例。
第二章專案經理部職責
第三條專案經理部要指定一名主要領導負責現場ci管理工作。專案經理部在落實各部門機構的同時，要建立經理部的ci執行小組，辦公室設在經理部辦公室，負責日常ci管理工作。
第四條專案經理ci執行小組應根據專案的實際情況進行策劃，編寫ci創優或達標策劃書，由專案經理審核，報公司ci工作辦公室批准。
第五條專案經理部ci用品要嚴格按照規定布置、製作，並制定ci用品需用計畫： ci手冊、光碟、桌旗、司旗、應用於電箱及大型機械、安全帽的不幹膠在公司ci工作辦公室統一購買；五牌兩圖、崗位職責、辦公室門牌、專案經理部銘牌、管理方針牌、「中國建築」品牌布和廣告標語，專案應提供數量和內容，公司統一代為製作。
第六條專案ci執行小組負責認真按策劃書實施ci工作，建立本專案的ci達標、創優檔案。按ci評分標準將工程的ci情況拍照、錄象；在施工過程中做好ci的維護管理，定期進行自查；及時將ci交底記錄、ci學習記錄、ci檢查記錄、ci影象**等資料收集、整理、歸檔。
第七條專案ci執行小組應在專案ci形象最佳展示期進行自查後，及時向公司ci管理部門提出申報驗收，申報資料一式三份，並燒錄光碟。
第三章公司ci工作辦公室職責
第八條公司ci工作辦公室負責專案ci策劃方案的審批；對施工現場ci工作進行指導，檢查，對不符合項開出整改通知單，並督促專案進行整改。
第九條公司ci工作辦公室要根據專案的實際情況確定專案ci目標，建立所屬專案實施ci工作的記錄，建立工作台帳，對有關資料進行收集、整理、儲存。
第十條根據專案的申請，公司ci工作辦公室負責局（滬）ci用品的製作、發放和租用。應用於工地大門、圍牆的金屬圖形模板和中建品牌布、廣告標語由專案ci負責人在使用前辦理借用手續。上海市的專案自借用之日起三天內歸還，外地專案自借用之日起一周之內歸還，金屬圖形模板每次收取100元折舊費用，中建品牌布、廣告標語每次收取300元折舊費用。
為不影響其他專案的使用，對逾期不還者分別收取30元/天、50元/天的租金。如有損壞按原價進行賠償。
第十一條公司ci工作辦公室負責督促專案進行ci達標、創優申報，並對ci申報資料進行檢查。接到專案ci驗收的申請後，公司ci工作辦公室要對專案ci實施情況進行初驗，合格後向總公司ci驗收小組提出申請。
第四章 ci創優、達標範圍
第十二條 ci創優專案的範圍：
1）建築面積在10000平方公尺以上，施工期一年以上的工程。
2）國家、省、市、自治區重點工程。
3）在當地有較大影響的工程。
4）城市繁華街段的臨街工程。
5）準備參加各級創優的工程。
6）對於宣傳企業形象有意義的工程。
第十三條 ci達標專案的範圍為：
凡符合ci創優範圍的工程，但因受專案客觀條件的限制，實施ci全部項數經過努力，最多只能達到17至18項的專案，列為ci達標專案。
第十四條實施項數不夠達標項數（17項）的，可實施專案也必須嚴格按照中建總公司ci規範的相應內容進行實施。
第五章獎罰
第十五條確定為ci創優的專案，經驗收通過創優檢查的，根據所獲得分數，銀獎獎勵專案ci執行小組5000—7000元，金獎獎勵專案ci執行小組7000—10000元，未通過驗收的給予相應的處罰。
第十六條確定為ci達標的專案，經驗收通過達標檢查的，根據所獲得分數獎勵專案ci執行小組1000—3000元，未通過驗收的給予相應的處罰。
第十七條經驗收實現ci創優的專案，因維護不力被總公司收回創優稱號的，要給予一定處罰。
第六章其他
第十八條凡欲參加總公司優質工程、魯班奬等總公司負責評定、推薦的各種評優的工程，只要符合ci創優工程條件的，必須通過ci創優驗收。
第十九條符合創優條件，經確認列入創優計畫，經驗收未通過ci創優檢查的專案，專案經理不能被推薦參加公司、局、總公司的優秀專案經理評選；專案經理、專案書記不能評選為公司、局文明職工標兵；專案不能評選為局、公司優質工程和滿意工程。
第二十條總公司委派的ci評審員，有權對總公司系統的施工現場進行抽查，對不符合ci要求的工地有權要求限期整改。如係已通過創優驗收，但不加維護、問題較多的工地，可取消總公司ci創優工程。
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