工長管理條例

公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司、施工人員和客戶的關係，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經公司批准）如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，後果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及**儲存完好，工程完工後一併交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重後果的，公司對其重罰並辭退處理。

此條例自下發之日開始生效並實施。

公司監理工作制度

1、設計交底及圖紙會審制度

監理工程師應於開工前協助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙設計檔案向施工單位和監理單位做出詳細說明，使施工單位和監理單位了解工程特點和設計意圖。之後通過各相關單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題，並制定解決方案。

施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經簽認，即成為施工和監理的依據。

2、施工組織設計審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作，填寫《施工組織設計報審表》報送專案監理機構。

總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回施工單位修改後重新報審。

施工單位應按審定的施工組織設計檔案施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程專案開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然後填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計畫、人員及機械裝置配置、材料準備情況等，報送監理工程師審查。若審查合格，則由總監理工程師批覆准予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。

4、工程材料構配件質量檢驗制度

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向專案監理機構提交《工程材料/構配件/裝置報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的試驗報告，經監理工程師審查並確認其質量合格後，方准進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

如果監理工程師認為施工單位提交的有關證明檔案仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師可以再行組織複檢或見證取樣試驗，確認其質量合格後方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度