工長管理條例

2021-04-06 06:02:36 字數 1967 閱讀 8362

一、工長加盟**裝飾方法與條件

**裝飾矢志做家裝品牌企業,隨著公司業務開展不斷加強,公司對於施工隊伍的需求量也會增加,在今後公司發展中,我們將建立起一套完善的施工隊伍發展機制,在不斷淘汰劣質施工隊伍的同時,不斷引進新的優質的施工隊伍。在此將工長加盟**裝飾的方法和條件做一下說明,希望現有工長認真對照公司對施工隊伍的要求,嚴格加強自身建設。同時,也歡迎老工長為公司介紹新工長。

凡**公司員工為**公司介紹工長,每介紹1人(介紹工長需滿足下列條件)加盟**裝飾,公司獎勵介紹人100元。

(一) 工長加盟方法

1、凡通過**公司招聘廣告或朋友介紹,或自行前來應聘工長的,需填寫《**裝飾專案經理應聘**》。

2、**公司工程部會對所有前來應聘的工長,進行考核,符合公司條件的工長,將成為 **公司正式員工,公司與該工長簽訂用工合同,合同有效期為1年。

3、新加盟的工長,會領到一本《專案經理工作手冊》,新工長須對該手冊進行仔細學習。工程部會對新工長進行1個工地的試用,同時考核工長對《專案經理工作手冊》的學習結果。

4、新工長對外統一稱為專案經理,對內是公司一名員工,須熱愛**公司,每週參加工程部管理會議。對工作表現良好的工長,**公司可以考慮將其作為分公司經理來進行培養。

(二) 工長加盟條件

1、年齡在25-50之間。

2、有過五年以上家裝施工經驗,2-3年裝飾施工現場管理經驗。

3、有自己成熟的施工隊伍。最低標準:木工3人,油工2人,電工1人。

4、須將下屬工人姓名、身份證號、**報到公司,由公司人力資源部統一管理,頒發員工卡,加入**工人工會。特殊工種(電工、電焊工)需國家頒發的上崗操作證(影印件),持證上崗。

5、準備兩套近期施工的樣板房,供工程管理人員參考。

二、工程發包管理條例

1、**裝飾公司與所有工長之間,既是隸屬關係,又是商業合作關係。所有工長務必遵守本《工程發包管理條例》。

2、工程部經理代表**裝飾將工程發包給工長,發包時,工程部經理向工長下達發包單,工長和工程部經理確認工程量及承包**,工長於開工之前,做好開工準備。

3、考慮各施工隊的原有單狀況和組織技工配構。

4、對施工質量優良的施工隊伍,在相同情況下,公司將考慮優先派單。

5、工長須確認發包單中所有資料齊全,若資料不全工長,工長可拒絕開工。

6、無故不接工程者,一次罰款100元。

7、嫌工程價錢瘦而不接單者,一次罰款100元。

8、接單後不能按時準備開工物品與人員者,一次罰款100元。

9、開工當日遲到者,罰款100元。

10、開工後,不論何種原因不得撤離現場,撤離現場須在施工監理簽署《撤離現場通知單》後進行。違者罰款1000元並承擔一切責任。

三、工地現場承攬家裝業務條例

1、工長不得以**裝飾公司名義,私自接其它單。違者一次罰款100元。

2、**公司鼓勵施工工長和施工工人,積極為**公司聯絡業務。為配合工地現場進行宣傳,開工時**裝飾會在現場放置宣傳資料。

3、凡工長或工人為**公司介紹業務成功者,公司將給予業務提成,按工程總造價2%支付業務提成。

4、為提高工長和工人的業務水平,**公司會對工長和工人進行業務宣傳輪流培訓。

四、工長培訓管理條例

1、**裝飾公司鼓勵工長和工人參加公司各類培訓,公司將借助於工程部每週例會對工長進行工程管理能力培訓。

2、工程部經理也可於工長中,選拔工作認真、態度積極、施工精良的工長,參加公司中層管理幹部培訓。

3、各工長也可於工人當中,選拔素質較高、工作積極的工人,參加公司各類培訓,若工長推薦的工人,今後在公司中有較大的發展,為獎勵工長的伯樂精神,公司會給予工長推薦獎,獎勵50-100元不等。

五、工程部會議管理條例

1、工程部每週例會時間為周四下午4:30—5:30,工長必須參加。

2、工程部會議,不准遲到、早退。遲到和早退,每發生一次處罰50元。

3、無故不來參加會議,每發生一次處罰100元。

4、工程部會議主要是分配新任務、頒布新規章,開展新計畫,內部整頓及學習《專案經理工作手冊》和家裝行業知識。

工長管理條例

公司施工工長管理制度 一 施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司 施工人員和客戶的關係,做到盡力盡責。二 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000 2000元處罰。三 施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收...

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