企業合同管必須強化風險意識

合同是企業從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產生糾紛的根源。企業合同管理作為企業管理的重要內容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的關鍵就是運用法律手段來管理好企業。

國內市場融入全球經濟，國內企業更廣泛地參與國際市場競爭，企業依法經營決策問題必將更加突出地顯現出來。

目前，企業的合同管理工作存在許多問題。合同的簽約率不高、合同文字不規範、履約率較低等等。合同欺詐行為時有發生，嚴重擾亂了企業的生產經營秩序。

有的企業對在經營活動中發生的違約現象，運用法律手段自我保護的意識淡薄。這些問題的存在，干擾了企業正常的生產經營活動，導致國有資產流失，影響了企業經濟效益的實現。假如乙個企業一年有一億元的銷售額，即便這個企業只有10％的合同出了問題，也涉及1000萬元的經濟效益。

可見，加強合同管理已經到了非抓不可的時候了。

沒有規範有序的合同行為，企業就沒有效益可言。因而，簽訂合同勢在必然。那麼，合同是什麼？它能起什麼作用呢？它的存在能為企業建立多少安全係數？又是如何實現的呢？

以中小企業管理體制為例，企業合同管理的風險意識急待加強。

社會主義市場經濟是法制經濟，合同是經濟活動中的重要行為，提高企業經濟效益有多種途徑，加強合同管理是乙個重要方面。企業要搞好成本管理、資金管理、質量管理，這些都離不開合同管理。通過加強合同管理提高企業經濟效益，已經成為當前市場經濟條件下需要十分重視的乙個問題。

友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的 5 大功能模組，並最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支援決策。