筆者在調研中了解到，不少企業能做大，實際上靠的是乙個「能人」老闆起家的。這樣的企業，員工之間的關係不錯，但是卻缺乏科學管理；也有些企業是僱傭了很多「庸人」做管理，但是這些人只能選出比他更「庸」的人，試問，這樣的企業會有前途嗎？
「能人管理」
「能人管理」這個問題制約著中小企業的進一步快速發展。不少公司都有這樣乙個困惑：具有一定勝任能力的高層管理人員的缺乏已經嚴重影響了公司的快速發展。
因此，人才培養問題便自然而然成為公司下一步戰略發展的重中之重。
很多企業發展到現在，更多的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往採用的是一種「人治」方式的管理，這會讓我們引發很多思考：目前中國的中小企業發展命運大部分取決於乙個「能人」，勢必風險太大了，如果有一天他「出事」了，企業還能不能繼續存活？
通常「能人」的老闆疑心重、不容易信任別人，而這樣的管理方式很難培養起真正的人才。除此之外，大部分缺乏人才的企業，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還和老闆個人的性格、胸懷等關係密切。這些企業的老闆身邊往往會有很多「小人」，這些「小人」總是會給老闆出些「餿主意」，從而導致老闆做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是「小人當道」，企業不寧。
因此，只有快速結束「能人管理」時代，進入制度和文化管理階段，企業才能基業長青。
「庸人管理」
有些人可能會感到困惑：能人管理怎麼會是最危險呢？難道是提倡任用庸人嗎？
但實質上，如果企業不注重人才核心能力的培養，那這種「能人管理」是最危險的，因為一旦他離開這個企業，企業就玩完了。
「庸人管理」更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。管理上有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了乙個相同的玩具娃娃。
大娃娃裡有個中娃娃，中娃娃裡有個小娃娃。他們繼續開啟，裡面的娃娃乙個比乙個小。
最後，當他們開啟最裡面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是：「如果你經常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。
相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。」前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以後的歲月裡，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發展起到了很好的推動作用。
從奧格爾維法則中得到的啟示：如果每個人都雇用比自己更強的人，那麼你們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那麼他們就只能做比你更差的事情。
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