通過上面的案例，我們能看出什麼？井深的煩惱點亮了深田昭夫醞釀已久的構想，通過技師和研究人員研究出一種新型的超小型放音機。而在研究的過程中，在索尼公司的內部，卻幾乎眾口一詞的反對盛田昭夫的新創意。
產品成功投放市場，空前暢銷，索尼因此大賺一筆。由此，是不是說明了營銷管理創造了需求，通過這一不起眼的小小的產品，改變了世界上幾百萬、上千萬人的**欣賞方式，形成了一種新的需求。索尼「創立旨趣書」上的那句「最大限度的發揮技術人員的技能，自由開朗，建設乙個歡樂的理想工廠」就是「創造需求」的哲學依據，而索尼創造隨身聽的這一案例也成為了營銷管理創造需求的典型案例。
可是我們換個角度再思考這個案例，其實裡面所包含的內容遠不只是這樣。通過這個案例，我們能不能說營銷管理滿足了需求呢？井深對****器的需求點亮了盛田昭夫的構想，進而通過產品的研發投放市場，獲得成功。
那麼，在盛田昭夫下定決定研發隨身聽，是不是也是在聽到了井深的需求後進行的，那麼他堅持研發，投放市場的營銷策略是不是也是在滿足井深的需求呢？而且我們要相信的是，世界上絕不會僅僅只存在乙個井深，當隨身聽的出現讓大量的「井深」欣喜若狂時，這種營銷管理就滿足了需求。但是要知道的是，這個案例卻是創造需求的典型案例。
所以，我們有理由認為營銷管理是即可創造需求，也可滿足需求的。
ok，好吧，或許你認為這乙個事例並不能證明什麼，那麼我們再看乙個案例。同樣，這也是乙個典型的案例。馬雲，乙個中國電商行業的傳奇人物，他旗下的阿里巴巴集團中國最大的網路公司和世界第二大網路公司，是由馬雲在2023年一手創立企業對企業的網上**市場平台。
2023年5月，阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上**市場平台——**網。2023年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構、合資企業3家。
並在中國超過40個城市設有銷售中心。而阿里巴巴在進行自己的營銷管理時，它所進行的就是既創造需求又滿足需求。
我們以**網為例，其實**網的創立就滿足了創造需求和滿足需求。一邊，馬雲通過**網讓無數中小創業者有了乙個以小博大、不斷成長的平台，滿足了自己的創業夢。通過在**網上建立自己的網上店鋪，中小創業者可以盡情的為自己的創業想法奮鬥，為自己的生活和理想加油。
馬雲通過這個平台，滿足了創業者的需求。這些創業者的需求組成了**網無數的店鋪，無數的寶貝，給買家的購買打下乙個堅實的基礎。另一方面，**網所建立的網上購物的方式，開創了一種新的需求。
這種需求的出現改變了傳統的購物方式，讓消費者的購物更加便捷，可是隨時購物。而馬雲也因為成功的創造需求，給**的發展增添了強勁的動力，給**帶來的大量的客戶群。由此看來，成功的營銷管理既滿足了一部分客戶的需求，也為更多的人創造了需求，建立了新的方式，而結果，顯而易見，**成功了，馬雲成功了。
其實，類似於隨身聽、**網的案例數不勝數。大量的事實都證明了真正的營銷管理不單單是創造需求或者是滿足需求，而是二者的完美統一。只有既能夠創造需求還能夠滿足需求的營銷管理才是行之有效的。
歸根結底，營銷管理就是需求管理，當做好了需求管理後，無論滿足還是創造都是順水推舟，理所當然，自然，營銷管理也會成功，企業也就會還獲得長久的發展。
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