職業經理人如何進行自我激勵

［摘要］在中國，職業經理人可謂算是舶來品,也是乙個新的職業。本文從研究職業經理人與企業持有者的衝突入手,提出了職業經理人自我激勵的若干措施。

［關鍵詞］職業經理人；激勵；企業

1 引言

職業經理人起源於美國。2023年,因為兩列客車相撞,美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業,應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者,世界上第乙個經理人就這樣誕生了。職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。

經理人最重要的使命就是經營管理企業,使其獲得最大的經濟效益。目前,世界上職業經理人激勵制度最發達的國家是美國,其先進的經理人激勵模式多種多樣。相對於美國等發達國家,我國真正意義上的職業經理人的發展歷史不過十幾年,尚缺少完善的職業經理人激勵機制。

另外,職業經理人與企業持有者往往會存在一些衝突,因此職業經理人的自我激勵變的尤為重要。

2 職業經理人與企業持有者的衝突

一是能力衝突。有兩種情況：一種情況是企業所有者的能力達不到企業經營的要求。

所有者沒有能力領導和駕馭職業經理人,也不願意輕易放權,結果使企業發展受阻。另一種情況是所有者放權或部分放權,但職業經理人的能力不足以駕馭整個企業,結果導致企業失控,往往由所有者來收拾殘局。二是利益衝突。

表現在企業所有者希望職業經理人付出更多的努力,得到盡量少的錢或其他利益；職業經理人則希望付出較少的努力,得到更多的錢或其他利益。三是道德衝突。這是一種複雜的衝突,是由於職業經理人所扮演的社會角色的差異及商業環境與傳統社會的倫理差異所導致的內在衝突。

企業所有者要求職業經理人完全獻身於企業,但職業經理人除了經理角色外,實際上還扮演至少三種角色：①獨立的個人;②家庭成員;③社會成員。不同的角色對職業經理人的行為要求也是不一樣的,因此可能產生內在的衝突。

四是信念衝突。主要表現在職業經理人的個人信念與公司的文化尤其是公司所有者的價值觀之間的衝突。這種衝突往往是由於職業經理人和企業所有者之間的教育背景、生活經驗以及個人的目標和對未來的理解的差異引起的。

這種衝突是深層次的衝突,更具有永續性,也更難以改變。