關於物資裝置採購計畫及各類報表
上報的要求
物資計畫是關係到施工生產進度的前提，合理組織物資計畫是施工生產進度的保障，所以加強物資計畫的管理工作，也是確保施工生產進度的管理手段。但就目前各分部物資室每月上報的計畫所存在的問題進行說明並按照要求進行完善。
各分部物資室基本上出現沒有按時提供下月的物資裝置採購計畫，並且填寫計畫**不統一。甚至出現到目前為止仍分不清甲供、甲控及自購物資的種類，使其在統計過程中加大了工作量。所以針對此項問題提出要求：
1、各分部物資裝置室必須與工程技術部門溝通，按照工程部提供的施工進度計畫進行物資裝置採購計畫的編制。
2、每月25日前請將甲控及自購物資的採購計畫先由電子版本上報到經理部物資裝置部門統計。並及時上交書面版本的採購計畫，必需由相關部門負責人簽字蓋章。經理部甲控（3天到貨）物資按計畫時間**。
3、每個季度最後乙個月25日前上報甲供物資季度分月採購計畫表，同時上交書面版本的採購計畫由相關部門負責人簽字蓋章，經理部甲供（10天到貨）物資按計畫時間**。
4、填報計畫的同時，統一物資名稱、規格型號、及單位。
5、上報緊急物資計畫時，需註明物資名稱、規格型號及單位，並且註明所需的施工部位名稱。
醫院物資採購計畫
為了節約該院的採購成本，提高該院的物資採購效益，確保物資採購能有序的進行，特制定物資採購計畫 一 物資採購計畫的注意事項 1 各科室要按程式報物資採購計畫且提供的需採購物資的規格型號必須完整，然後由採購部彙總後統一上交院長審批。2 編制計畫書時，要從實際出發，避免盲目提報物資採購計畫，避免物資積壓損...
裝置物資採購管理制度
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物資 裝置 採購審計管理辦法
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