摘要：物資採購計畫是物資管理的首要工作內容，做好物資採購計畫能夠減少企業採購物資的盲目性，根據物資市場**及時備貨、調貨，降低企業成本，使企業物資採購更加具有主動性。本文首先詮釋物資採購計畫管理定義，分析做好物資採購計畫的現實意義，並提出物資採購計畫管理的具體舉措。
關鍵詞：物資管理；物資採購計畫；企業效益
引言物資採購計畫管理是整個物資管理的重要環節，是物資管理的重要組成部分。科學、合理的物資採購計畫可以有效的降低市場風險性，指明企業物資採購方向，促進物資**程式有條不紊的開展，為企業節省物資採購成本，在提高企業經濟效益上起到了重要的促進作用。筆者通過自身的工作經驗，對物資採購計畫有著深刻的認知，對企業提高物資採購計畫的舉措有著相應的意見和建議，僅供參考。
一、物資採購計畫管理的定義
物資採購計畫管理的定義指的是，企業物資部門為了更好的實現物資採購計畫，在物資採購計畫管理中需要進行市場調研、質量監督調查、物資品控、考核總結等一系列管理活動，同時從物資的貨源選取、比價、採購等過程也需要進行管理。要想做好物資採購計畫管理工作，必須要從實際出發，做好物資計畫分配，從而確保企業生產所需物資能夠實現綜合平衡。
二、加強企業物資採購計畫管理的重要意義
(一)有利於企業物資配置綜合平衡
物資採購計畫管理會根據企業生產實際情況，制定科學有效的物資採購計畫工作，可以實時把控企業物資供需關係，然後進行有計畫的採買工作，避免公司出現盲目採買物資現象，降低企業經濟成本，有利於企業物資配置綜合平衡提高企業的經濟效益。
(二)有利於加強對物資採購的監管力度
物資採購計畫管理會在整個物資採購計畫實施過程中進行各部門、各環節的實時監管和跟蹤，這樣可以避免出現有的個別採購員非法牟利，損壞企業經濟利益等現象，加強物資採購監管力度，可以確保物資採購計畫真正落實，避免企業出現不必要的風險性。(三)有利於提公升企業市場競爭力隨著市場經濟的快速發展，企業生產經營必須要把控好源頭物資方面的管理，物資採購計畫管理可以有效的把控企業對物資採購方面的費用開支，根據企業生產活動，把握物資市場**進行有計畫的、科學的、合理的計畫採購，有效的為企業採購降低成本，提公升企業市場競爭力。
物資採購計畫管理計畫管理
為確保工程推進所需材料的正常 合理運用採購資金，規範採購計畫的申請 審批流程。規定了採購計畫申請 審批流程，相關人員的各自職責，採購計畫表的格式 內容等。1 各分部物資管理人員根據工程的實際需求編寫物資需求計畫，包括季度 月度需求計畫 2 工程部各專業工程師審查各分部上報的物資需求計畫是否與現場的實...
醫院物資採購計畫
為了節約該院的採購成本，提高該院的物資採購效益，確保物資採購能有序的進行，特制定物資採購計畫 一 物資採購計畫的注意事項 1 各科室要按程式報物資採購計畫且提供的需採購物資的規格型號必須完整，然後由採購部彙總後統一上交院長審批。2 編制計畫書時，要從實際出發，避免盲目提報物資採購計畫，避免物資積壓損...
物資採購管理規定
總則一 為了規範公司的物資採購，降低物資採購成本，確保公司各項物資 加強企業物資採購的監督管理，特制定本規定。二 本規定是公司物資採購管理的基本規範。三 採購部應當根據市場資訊做到以質量為主 在保證質量的前提下比價採購，同時，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少採購風險。第一章採購部職責 四...