總則隨著公司不斷的發展，公司規模逐步壯大，分公司數量逐年遞增，員工數量年年翻翻，公司員工介紹其他人進入公司工作，間接節省公司招聘成本，並為公司發展有著一定積極的貢獻，為獎勵員工，經總公司研究決定：統一修改並提公升員工內部介紹獎勵，即提公升員工內增獎勵。
現制定以下獎勵機制：
第一：現金獎勵
1：內增員工，介紹人獲得總額500元現金獎勵，分期獎勵如下：
2：內增員工工作滿乙個整月，介紹人獲得100元現金獎勵
3：內增員工工作滿二個整月，介紹人獲得200元現金獎勵
4：內增員工工作滿五個整月，介紹人獲得200元現金獎勵
第二：提成獎勵
1：每年年底對內增員工介紹人進行提成獎勵。
2：內增員工「本年度銷售總業績 」在15萬以下時，給予介紹人1%總提成
3：內增員工「本年度銷售總業績 」在15萬至25萬時，給予介紹人1.5%總提成
4：內增員工「本年度銷售總業績 」在25萬以上時，給予介紹人2%總提成
5：內內增員銷售總業績達到10萬以上，當月即可發放給予介紹人獎勵
6：內增員工介紹人離職，內增員工仍然在職的，仍可繼續享受介紹人獎勵
7：公司保留最終解釋權
8：具體解釋資訊可有當值經理諮詢銷售總監。
第三：該員工內增獎勵機制適用於公司全體員工及公司管理層
第四：該機制啟用日期2023年4月1日
第五：該機制啟用前所介紹員工均按4月1日之前的獎勵辦法實施
第六：該機制僅適用於員工本人轉介紹人員入職，非員工內部轉介紹人員不得算入其中，包含人事部門，中介機構等招聘入職的員工。
第七：公司管理層或公司員工，掩蓋事實，虛報作假，將其他途徑入職員工列入轉介紹員工內，一經發現，將對介紹人和入職員工進行嚴格處罰。對當時經理進行連帶處罰。
小組評價獎勵機制
一 小組學習評價標準 1.組員課前準備充分，物品放置整齊，安靜等待上課。2.自主預習 主動 認真 投入地完成預習提綱要求的內容，並保持組內的安靜。3.交流討論 組內分工明確，討論積極主動 熱烈有序，發言面廣，有禮有節 達到了解決問題或產生新問題的目的 無亂扯搗蛋 高聲喊叫等不良現象發生。4.展示 參...
培訓框架 獎勵機制
春雨的色彩 說課稿 一 教材內容分析 春天裡萬物復甦，百花爭艷 綠草如蔭 一派迷人的景色。春雨的色彩 意境優美，散文詩中綿綿的春雨，屋簷下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發幼兒通過簡潔優美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發幼兒熱愛大自然的情感，啟發幼...
內訓培訓講師獎勵方案
一 目的 為提高內部培訓師的積極性，提公升授課水平，使培訓更有成效，特制定本制度。二 適用範圍 適用於綜合管理部評定通過的內訓師及指定帶教人的獎勵。三 責任 綜合管理部負責制定並跟進執行本方案。四 具體獎勵方式 一 獎金方案 1 大課 指聽課人數達到15人或以上，課時在2小時以上的培訓課程，給予20...