企業的人力資源規劃
李鐵華著
一、人力資源規劃的概述和基本內容
大海航行首先需要確立預定的目的，同時需要制定乙個有效的導航系統以確保其航行在正確的路線之上並規避風險。人力資源管理也一樣，需要確定hr工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以防止各種風險，保證企業目標的順利實現。
1．人力資源規劃概述
廣義的人力資源規劃是指企業所有各類各種人力資源計畫的總稱。
狹義的人力資源規劃是指根據組織的戰略目標，科學**組織在未來環境變換中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織對人力資源在數量上、結構上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠發展。
以上定義告訴我們：
（1）企業之所以要編制人力資源規劃，主要是因為環境是變化著的。環境分析是人力資源規劃的首要抓手，一定要從企業內外部環境的動態變化入手。
（2）編制人力資源規劃的關鍵是制定必要的人力資源的政策和措施。制定的政策要正確、清晰；設計的政策要具體、可行。
（3）人力資源規劃是企業整個戰略規劃的重要組成部分。它決定著企業發展的方向。確定人力資源規劃必須以企業的整體戰略規劃目標為依據。
（4）人力資源規劃最終必須體現在企業和員工都能得到的長期的根本的利益上。企業人力資源規劃必須兼顧企業和員工兩個目標，使兩者和諧發展。
人力資源規劃的作用主要表現在：①有助於制定企業戰略目標和總體發展規劃；②能促進企業實施內部人力資源的合理有效配置；③能滿足企業和員工的客觀需求，調動廣大員工的積極性和創造性；④為企業的發展提供人力資源的保證；⑤促進人才的合理流動和職業的適度有序的轉移；⑥有利於為企業的成本投入和財務計畫提供重要的依據。
2．人力資源規劃基本內容
人力資源規劃的內容，一般包括兩個層次：總體規劃和其他各項輔助性業務規劃。
總體規劃：是關於計畫期內人力資源規劃的總目標、政策、實施步驟及預算的安排。
補充計畫：及時把人員補充到可能產生的新空缺的崗位上。
配套計畫：確定企業在中長期內各部門或各崗位人員的合理規劃和結構狀況。
培訓計畫：根據可能的崗位空缺，分階段培訓適時調配上崗。
提公升計畫：根據企業人員分布和層次結構擬定人員的提公升政策。
職業計畫：把員工的職業發展與企業的發展相結合，重點瞄準關鍵性重要崗位的人員。
還包括評估計畫、激勵計畫、勞動關係計畫、退休聘用計畫等。
二、人力資源規劃的基本程式
制定人力資源規劃的一般程式為：人力資源**、制定人力資源規劃、人力資源規劃的執行和效果評價等四大部分。
1.人力資源**。人力資源規劃過程的首要環節是人力資源**。
在進行人力資源規劃時，人力資源管理者需要**各種不同型別人力資源的供求狀況，其基本目標是估計在組織內部的哪些領域中，未來可能會出現人力資源短缺或過剩的情況。人力資源**包括人力資源需求**和人力資源供給**。
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