關鍵詞：財務預算；內容模式；注意問題
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)04-0107-01
隨著市場經濟的發展，企業管理水平的不斷提高，財務預算在企業管理中的作用也與日俱增。在預算管理中要注意的問題也有很多，下文就具體闡述了預算管理的內容模式和在預算管理中應注意的問題。
一、企業財務預算管理的內容與模式
財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是企業預算管理的乙個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是乙個綜合性的財務計畫，包括經營預算、資本預算和財務預算。
經營預算是對企業收入、費用和利潤做出的預計；資本預算是對企業的資本性投資方案所進行的計畫和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所做出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。
財務預算模式：一是成立預算管理委員會。使各個部門各司其職，同時又處於環環相扣的聯絡之中，該委員會由董事會直接領導，由各分管經營、財務總監和各職能部門如辦公室、企管部、生產執行部、人力資源部、計財部組成。
日常工作由財務總監負責，計財部執行。預算委員會主要擬定財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和方法，審議平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計，考核財務預算的執**況，督促企業完成財務預算目標。計財部具體負責組織企業財務預算的編制、審查、彙總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執**況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
其它有關科室和基層單位具體負責本部門業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，並配合預算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協調、分析、總結、控制、考核等工作。二是強化資金集中管理，為財務預算管理提供資金保障資金跟著預算走，預算資金按照進度撥付，利用資金手段調控成本預算的執行。各部門嚴格按照成本預算及專項預算使用資金，不允許資金在不同的預算專案之間進行調劑，嚴禁將預算資金用於預算之外的其他用途。
各部門都沒有融資權，資金的缺口由公司統一籌措。通過嚴格的資金預算管理，確保公司生產經營、裝置更新和技術改造的資金需求。最後是健全財務預算執**況的分析與考核辦法。
每月初，各部門都必須根據計財部提供的詳細的預算分析資料，對本部門上月的經營情況進行分析考核，從經營的角度分析預算差異產生的原因並提出解決辦法。最終，各部門的經營分析報告由專人彙總成為經營分析報告，提交月度經營分析會進一步商討確定應對的管理行動方案。在完成財務預算分析後，再開始著手企業財務預算執**況的考核。
需要強調的是，既要把財務指標，還要把相關的非財務指標納入考核體系，並且按「公開」、「公正」進行考評。
1財務預算管理的概念及內容
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